文／张咏晴　图／shutterstock

每天拚业绩、为团队奉献、会议上积极讨论提建言……，为什么这样表现优异、看来热爱工作的好员工，总是突然提辞呈？

企业如果无法给最好的员工归属感，就留不住好人才。这听来像常识，但美国高阶主管领导顾问公司CEB发现，三分之一在职的A咖员工觉得与雇主格格不入，已开始另谋出路。

当企业失去好员工的心，员工会先对工作失去热情。企业平衡概念公司（Corporate Balance Concepts）创始人暨执行长卡布勒（Michael E. Kibler），多年来致力研究好员工离职的原因，他把明星级员工失去斗志的阶段称为“电压不足”（brownout）。

卡布勒说，“电压不足与倦怠不同，电压不足的员工，表现看起来还是不错，持续付出大量时间、为团队奉献，会议上表现得体。”但持续提不起劲的感觉，最终就会导致A咖员工离开。

为了留住人才，企业和管理者必须避免好员工慢性枯萎。以下是最令明星级员工忍无可忍的八种企业文化，如果无法避免，好员工的辞职信也许很快会出现在主管桌上。

一、愚蠢规定一大堆：企业当然应该有规范，但不该制定短浅、甚至教条式的守则。比方说，细如牛毛的出勤守则，甚至连午餐时间或离开座位时间都管，就会让员工受不了。当好员工感觉被管东管西，甚至有被监视感，他们大概宁可换地方工作。

别人摆烂为什么都没事？

二、人人平等：人人生而平等，但在职场丛林里，这一套不一定适用。

如果老板对待所有员工都一样，那麽最优秀的一群人，便会慢慢生成“反正做再好，所获报偿还是跟平庸者没两样”这样的想法。这最常反映在机关打考绩上，如果基于人情，表现超群的员工也必须轮著拿“乙等”或“丙等”，难道能不委屈？…【全文未完，完整内容请见《天下杂志》594期】

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