文/ NOR

过去一年来，国内不少新创及课程，开始专注在“共享”议题，我个人也在不公开的工作坊规划过相关的发想流程，如果您也正在思考找出更多共享的可能性，本篇拙文或许可以参考。

共享？租赁？

首先，我们必须先将“共享”与“租赁”一刀划开。

就我个人的看法，共享经济是一种将钱省下来的作法，我们对于某个工具或是资源的使用次数甚少，少到平常并不会储备在居家空间，在临时需要使用时，跟亲朋好友借用，这是我认为的共享概念。这种概念并不是单向的，一群人之间会因为彼此借用不同物品，产生了交流，这样才是共享，而不是占别人便宜。所以，共享不该用赚取的概念去思考。

租赁就不一样了，租赁是某一方单方面的将物品或是资源与他人使用，收取报酬与租金，本身就是纯商业考量，有课税就是营利行为，未课税就是地下经济，所以我们必须考量成本与服务费用。

如果我们一开始就把共享与租赁混为一谈，就非常容易被商业模式绑住，以至于难以找出共享的标的物。

我要拿什么出来共享？

接下来，我们思考方向，就要离钱更远一点，我们可以尝试盘点居家空间的物品，开始标注每一个物品的“闲置时间”与“使用时间”。闲置时间是这个物品放在家中完全不使用状态，通常会持续多久；使用时间是这个物品每次使用时，大概需要用多久。我们标注了这两个时间，就可以开始来收敛。

我们将使用时间除以闲置时间，如果比值小于 1，代表这个物品有可能别人还没用完，你就需要用到了，这就不是一个好标的。所以比值越高，越有机会成为标的。但是并不是比值高就是适合，我们接下来要调查出借的意愿，有些物品虽然不常使用，但是因为价值高或是有珍藏价值，或许就不会成为共享的物品，所以我们开始使用删去法，把不愿出借的物品删去。

剩下的物品，大概就是有可能的标的，后续要考量的部分，就是这个物品在临时需要使用时，短时间内能不能买得到，或是愿不愿意去买。再考量完这个部分，标的物就很明显了，接下来就是思考分享模式的部分。

让诱因驱动共享模式

其实想出一个模式难度并不高，编写分享守则、成立平台化、或是规律性分享，都是切入点，但是难的是驱动力，我们都知道这个东西可共享，你知道、我知道、大家都知道，但为什么没有人做？

思考共享，大部分都是在这个环节忽略了，忘了提供一个诱因，让模式驱动，这个诱因可能并不是钱，它可能是同一个共享区域内，共享者内心的价值，我们再将价值带入商业模式考量。

但你一定觉得很奇怪，我不是说共享不谈钱吗？是的，我认为共享概念不谈钱，但商业模式中互通有无的流动性，也不是一定只有钱，金钱以外的如情感交流、环境、以及时间，都有可能在商业模式中流动。

而在透过模式创建、商业模式驱动，共享概念得以运作的情况下，创建参与者共享的习惯，让参加的人数增加，再开始平台化以及设立会员门槛，我觉得才是变现的部分，这时，共享经济才会成立，强烈的诱因才有商业化的可能性。

共享与共享经济，对我而言，是有著先后顺序的两件事。但共享真的需要经济考量？我想，只有租赁才需要吧！

全文授权来源：Nor Chen’s Facebook 〈我对共享的一点傲慢偏见〉