草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: khanalig @ pixabay by CC0 Public Domain

文化创意产业可以说是全民化的产业，也可以说是全面化的产业，未来发展的空间将会更大，几乎是可以融入到现在的产业，不论是有形亦或是无形、科技或是宗教，未来将会有很多的企业转而投入这个产业里，甚而导入多元化的经营，前景是可以预期。

以我过去所辅导过的企业或是商圈、社区、社团、组织、文化园区等，几乎都是与文化有关，只是当初在这些产业的辅导过程中，没有说一定要从文化角度切入，因为各个企业或是组织的体质、需求、策略及发展都不同，但是基本上都是与文化有关呢。现况商圈、社区、城市里诉求的都是当地的文化元素，不论是农业、民俗、工艺等，可以说都是与文化有关。

因此我们预期未来企业在多元化经营方面，会转而投资文化创意产业的企业将会大幅增加，而且包含个人投入文创产业的也会相对地增加。因为这个产业非常的有深度，也非常的有广度，尤其是与食衣住行育乐都有关，所以会渐渐的被重视与投入的原因。

以目前企业的文创经营而言，“创新”是唯一竞争的关键，也是创造差异化的基础。但是当大家都懂得创新经营时就又会成为同质化了，所以在创意的内涵里是否必须要有一套无形的资产可以做基础，而这套无形的资产是无法被取代，那就是“文化元素”，但是这种文化元素人人也都是可以搜集与分析到的，关键就在于企业是否具足创意度、敏感度、美感度及执行度了。

企业经营与文创发展策略架构说明：
一、文创产业专案成立
企业是一种营利事业单位，任何经营都是讲求绩效与获利空间，所以为了发展文创产业也是必须顾及营运绩效，因此必须以专案管理方式运作，有助于执行的绩效产生。
 
二、市场信息收集
企业经营必须很清楚世界发展新趋势、同业之间的竞争信息、现在及未来消费特质、与产业有关的市场发展趋势或信息等、并依据这些信息做集成、分析与对策。

三、文创发展创意激荡
三个臭皮匠胜过一个诸葛亮，不要小看一些无所事事的人，世上有些新创意其实就是来自于这些人，因为没有标准模式与思维包袱。

四、文创产品项目及命名计划
经由激荡后的文创产品项目及命名，必须再做细部规划，有如是总体经营计划，每一个过程与细节都必须是非常的严谨。

五、文创产品展开机制
在构想及细部研拟完成之后的展开，又是另一个阶段的开始，因为想与做之间是有一段距离，也就是纵有很好的构想及创意，但却没有实际行动等于仍然是零，这也是“执行力”占成败绝对的关键。

六、文创产品阶段评估
一般文创产品新上市后必须立即再做追踪与评估，虽然有经过测试或者是试销阶段，但仍然必须要有这种认知，才能掌握文创产品上市后的竞争优势。

更多评论：草根影响力新视野