文/姜述尚

面对消费者需求日趋多样与多变之际，单纯的单一供应体系已无法满足现行市场对产品及服务的需求型态；因此随著外在环境因素的变化，产业聚群的中卫合作体系亦逐渐由著重垂直分工生产结构之金字塔体系、进而融合垂直与水平分工集成并以企业价值链为主之经营结构之金字塔环状组织、衍伸至共生合作跨企业供应链间联结互动营运结构之跨业矩阵式组织，蜕变至以产业价值链跨业综效为主网络结构之网状组织。

故商业竞争环境已由一对一竞争模式，趋向于以企业核心为基础并延伸至外部虚拟的研发、采购、制造、行销、配销等价值链活动之合作形式的无疆界商业竞争，当国内厂商面对产业分工专精化、国际化及低成本区域对既有商机竞争蚕食之多重挑战下，如何有效发挥现有核心竞争力，已成为产业下一阶段提升竞争力时所面临之首要课题。

有鉴于此，企业除应深思以往单打独斗的经营模式能否足以因应未来消费需求变化日益遽增的商业环境造成的冲击，另一方面更应考量传统式产业体系关系因市场竞争型态改变，并逐渐产生质变与日趋不确定之际，如何精进自身核心能耐，并结合伙伴采取协同商务经营思维，彼此共创无可取代之互补性核心价值，以发挥集成型的竞争优势。

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