文╱杨玛利

不久前一位朋友推荐我看一部由传媒小说改编的新日剧《社长室之冬》。故事描绘一家拥有130年辉煌历史的日本最大新闻报社，因无法顺利转型到因特网、行动通讯崛起的新数码阅读时代，而面临营运危机。

戏剧一开始，一群高阶主管开会，明明报份已在短时间内锐减10％、广告收入也锐减，但高阶主管仍向社长进逼，“您承诺不会减少发奖金、也不会裁员，要靠组织改造来迎战危机。现在怎么办？请社长明示。”说来悲哀，这群高阶主管竟没意识到报社已面临生死危机，社长早就私下接触美国大型网购公司，被迫要卖掉报社了。故事由此展开。

由于我也身处媒体产业，我想朋友推荐我看，是要我加把劲，免得也陷入“社长室之冬”吧。我谢谢他的督促，也请他稍微放心，《远见》早已不是纯纸本杂志。身为深度内容提供者，《远见》一直抱著因应数码浪潮的正面态度，活跃于各种在线、线下平台，并拥有130多万脸书粉丝社群。

只是，无论如何，此刻与未来，都已经是任何公司与工作者无法放松的年代，因为各项科技变革来得又凶又勐，岂止是媒体产业，现在各行各业都面临数码转型的迫切危机，都同样面临“社长室之冬”的艰难挑战。

例如金融业，在世界各地崛起的科技金融新创公司，正在拿走他们的传统饭碗。创新工场创办人李开复最新著作《人工智能来了》，预言未来十年，人类50％的工作会被机器人取代。

难怪老牌英国权威杂志《经济学人》，今年初竟用最老生常谈的题目〈终身学习〉（Lifelong Learning），当作封面故事题材，强调迎接自动化与人工智能的时代，终身学习已是必须。

把工厂变聪明 迎战新制造时代

就连台湾最引以为傲的隐形冠军、中坚企业，过去能“惦惦吃三碗公”，以独特利基技术与产品，稳占世界第一市占率，如今也纷纷被迫迎战工业4.0、智慧制造、物联网等新制造时代了，否则无法持续保持冠军。加上台湾总劳动人口开始减少，愈来愈多台湾年轻人不愿意下工厂从事制造业，更让智慧化成为一条不得不走的路。

所幸，台湾的隐形冠军们虽然分散在不同产业，但近一两年来都在做同一件事─把工厂变聪明。本期《远见》副总评论员邱莉燕，从南到北深入共21家企业，包括世界最大汽车发动机零组件厂车王电子、世界第三大工具机集团友嘉、全球最大锌铸水龙头零组件制造商桥椿、全球第三大自行车踏板台万工业等等，报导他们如何走向万机连网的新时代。

他们的成败，决定台湾未来的竞争力。他们能否开创新商机，更决定台湾下一波产业面貌。

本期另一个重点专题，是一年一度的《远见》县市长大调查。经过四个月专案调查与执行，各地民众的满意度五颗星首长终于出炉。六都中的郑文灿、赖清德、陈菊；12县市中的傅?萁、黄健庭、林智坚与离岛刘增应，为何能得到五星？为何去年总统大选失利的朱立伦，今年能走出阴霾，得到进步第二名？本期有精采分析。

【本文摘自远见杂志6月号；更多文章请上远见杂志官网：https://goo.gl/5S7h4Y】
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