作者：郭庭昱

秀传医疗体系最早把“微创手术”当做产业来发展，总裁黄明和兵分二路，除了成立微创手术训练中心，还有育成中心发展医材，期望软、硬件通吃。

微创手术从萌芽到普及，台湾医界都在第一时间就参与，许多医师到国外接受训练，将技术带回国内。但是，把“微创手术”当做一项产业来发展，秀传医疗体系跑得最快，幕后推手就是总裁黄明和。

最早嗅到商机
看好微创医疗潜力　瞄准亚洲市场

“他算是老顽童，对新鲜的东西都很有兴趣”，资深业界人士说，黄明和对新技术接受度高，台湾第一台手术机器人“宙斯”，就是秀传在2002年买进来，隔年，生产宙斯的Computer Motion就被直觉手术公司并购，已经卖出去的机器也不再维修，宙斯只能变成古董，供人参观。

虽然吃亏，黄明和依然看好微创手术是未来的大趋势。秀传亚洲远距微创手术中心副院长吴其翔回忆，他2004年去法国学习微创手术，黄明和陆续听到很多医师想报名，还要等半年才有名额，立刻嗅到商机并积极引进，终于在2008年与法国史特拉斯堡的消化道癌症研究所（IRCAD）合作，在彰滨工业区成立亚洲远距微创手术中心（AITS），成为IRCAD亚洲唯一授权、也是国际最大的训练中心。

近年秀传投资微创手术中心3亿多元，当然是看好微创手术的潜力。亚洲人口多、市场大，台湾的地理位置、医师素质都好，亚洲医师来这里学习，机票住宿费用比去法国节省40％，交通方便，不用调时差。8年来有4千多位医师在此受训，知名度已经打开，但是还在亏损阶段，过去一年赔二、三千万元，现在大约赔1千多万元，吴其翔曾开玩笑地提议，少办几次研习会少赔一点，“你唛管啦，我在了钱（赔钱）又不是你”，黄明和直爽地呛回来。

走进训练中心，这是定期举办研习的大本营，除视讯教学，观看开刀房实况；也配置20台手术床，可容纳上百位学员，提供动物、大体实际操作。实际进入手术教学室，第一关要学习“夹绿豆、红豆”，腹腔镜手术伤口小，要将20-30公分的手术器械伸进体内操作，必须灵活运用拇指、食指及小指，夹豆子只是最基本的训练，除了夹起、放下，还要在固定时间内，将10几颗红豆、绿豆分开，毕竟开刀时，时间宝贵，医师手愈巧、愈精准，病人术后的疼痛感大不一样。

“2008年开办时，大约一半是台湾人；现在外国人占了七成”，秀传微创中心研发部主任刘楷哲介绍。随著微创手术普及，秀传在2008年大约有3成的手术是微创，目前几乎所有手术都可以用微创来完成，包括肝、肾脏切除等，实务动刀时，约有七、八成是以腹腔镜完成，吴其翔补充。

秀传的微创手术中心除了人才培训之外，并采用全球医材大厂美敦力（Medtronic）、内视镜大厂Karl Storz的产品，来自各地医师的经验可与医材厂交流，提供改进建议，这些使用者需求是医材创新灵感的来源。于是，秀传再成立育成中心，将医师的意见商业化为产品，并与上银合作开发医疗用的机械手臂。总之，黄明和的规画，是将训练中心和育成中心做为微创产业的两大支柱，期望通吃软、硬件商机。

架设两大支柱
训练中心与育成中心各有目标

台湾产业的强项是资通讯、光机电集成，秀传的育成中心也朝此方向前进。例如和上银合作的“内视镜扶持机械手臂”，用在腹腔手术时，本来要由一名助手扶著内视镜，时间久了会累，镜头晃动影响萤幕视线，于是就在这样的需求下，开发出以机械手臂取代人力的扶持机械手臂，并已经拿到欧盟CE认证，中国则在申请中。

同属于非侵入医材（class one）的，还有“超轻型手术用3D显微镜”，用在显微手术，将影像以3D、最高放大27倍，显示在萤幕上，帮助医师看得更清楚，相对简单的应用如牙科的根管治疗、眼科的白内障手术（更换人工水晶体）；较困难的嵴椎手术或神经外科手术。刘楷哲表示，今年底有机会拿到欧盟CE认证，已与美国大厂洽谈授权或技术合作。

秀传的微创手术及育成中心经过几年酝酿，已将产业发展及医学实务串在一起，但是，还需要更多政策的扶持，才可能带动医材产业起飞。

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原文出处：秀传跑得快　通吃微创手术软硬商机 台湾早鸟》从一台机器人架起医疗产业网