草根影响力新视野 夜未央编译　

你有没有遇到过一个在情况发生之前就知道结果的人？

他们没有通灵能力，也无法看到未来。相反，他们识别并从模式中学习，这是亿万富翁迈克尔·鲁宾（Michael Rubin）所说的非常成功的人实施的技能。

鲁宾是体育用品零售商Fanatics的首席执行官兼创始人，该公司帮助他积累了115亿美元的净资产。他最近告诉生活教练杰伊·谢蒂（Jay Shetty）的“On Purpose”podcast，他将自己在创建和经营Fanatics方面的成功归功于模式识别，该公司在2022年一轮融资后价值310亿美元。

鲁宾说：“这是商业中一项非常重要的技能，因为我认为它可以预测未来。”

举个例子，鲁宾解释了他如何审查潜在员工—收集简历和工作面试以外的数据。

鲁宾说：“如果我喜欢他们，一旦他们离开，我就会出去打电话给我知道我们共同识别模式的人。对我来说，50%是面试，50%是我在幕后学到的东西。有些人可能会让我感到惊艳，但之后你发现人们不喜欢和他们一起工作。或者你会发现有些人有点低调，但他们其实是深藏不露。”

无论是做出商业决策还是玩二十一点，鲁宾说他都依靠技能做出正确的选择：“模式识别就是一切。我在我所做的每一件事上都使用它。”

图片取自：（wikipedia）

躲避潜在问题的技能

人脑不断处理模式，说明你理解信息、语言，甚至你自己的想像力。依靠这种技能来避免潜在的冲突和负面结果可以说明您更批判性地思考。

鲁宾并不是唯一一个对这项技能发誓的人。在2016年4月的伯克希尔·哈撒韦公司年会上，首席执行官沃伦·巴菲特（Warren Buffett）讨论了他做出的一项决定—他说，这是由模式识别驱动的—他是为了避免投资制药公司Valeant Pharmaceuticals，该公司今天被称为Bausch Health Companies。

巴菲特表示，有人建议他购买Valeant的股票：该公司利用成本上涨来增加利润，随著股价飙升，投资者看到了健康的回报。但是，尽管有炒作，巴菲特表示，他在Valeant的“严重缺陷”商业模式中看到了危险信号，向他表明它不是为长期可持续性而创建的。

他的直觉是对的。在伯克希尔会议召开前一个月，Valeant首席执行官迈克尔·帕森斯（Michael Parsons）辞职。立法者很快指责Valeant哄抬患者价格，在30天内，这家制药商的股价下跌了85%。

巴菲特说：“如果你有一个聪明的人追求一个能让你登上头版的行动方案，那最终会让你陷入困境……模式经常以糟糕的结局告终，但在短期内看起来非常好。”

如何阅读字里行间

有几种方法可以提高您的模式识别技能。您可以玩国际象棋和跳棋等游戏，或者只是练习与具有不同观点和见解的人合作。

你也可以采取更多的分析方法，正如领导力教练Ganes Kesari最近在LinkedIn上发布的那样。

Kesari写道：“识别模式既是艺术，也是科学。首先定义业务目标和要解决的挑战。然后是数据来源。收集不同的数据集，并应用统计和/或高级分析工具，如人工智能算法，来处理这些数据。”

之后，让专家查看这些模式，“确保它们不仅仅是巧合，而是可以采取行动的有用见解，”他补充说。

没有人会在一夜之间成为模式识别高手，但找到每天练习它的方法会让你更加成功，鲁宾在podcast中说。

他说：“你必须认识到你所做的一切的模式。”

资料来源：https://www.cnbc.com