◎畲日新（暨南大学国际企业学系教授） Photo Credit: FlashBuddy @ pixabay by CC0 Public Domain

台湾的新民意在上周末打趴旧政府，迄今仍无力爬起来。青年崛起的意志，在过去两次的选举中都成为改变的力量；改变都有风险，但改变的趋势已定，大家该以审慎乐观、满怀盼望地因应任何的变局。但不变的规律是，任何忽略世代交替的人都将被埋葬在历史的灰烬中。

没有接班人的危机
选后隔天清晨我就来到柬埔寨考察新兴产业。东南亚的崛起已是不能忽略的大势所趋，在这个传统产业台商大举南迁的投资地，听著一个又一个厂商人才青黄不接的困难，传承与接班的殷切需求似乎一直都难以克服，如此窘境与台湾政局的处境居然不谋而合。

亚洲社会一直都对权力与责任的概念不平衡，台湾的厂商以中小企业为主（占总家数的97.6%），其中家族企业占比极高，公司治理长久以来存在著不透明的风险。决策的不透明与监督机制的欠缺，往往造成经营的风险，其中最大的风险莫过于人才断层。任何组织的运作都需要一层又一层的人适才适所、各尽其职，任何一个职务的人力若不能发挥该有的功能，就会拖累周边的人，这也是罗马书三章23节“三亏”的启示：亏负了那个职务、亏欠了帮补的人、也亏缺了上帝的荣耀。

组织运作是环环相扣，任何环节不顺都会造成组织的困境，而人才即为组织绩效的关键。戮力从公却忽略时间的冲击，是没有智慧的经营者，无论对下一代的栽培或层层主管接班的忽略，都陷入极大的曝险部位：经营风险、产业风险，甚至国家风险。

人才不是一朝一夕养成
多年前曾拜访台湾微软，时任副总的杜明翰弟兄让我了解外商大公司的人才培育与接班规划，萤幕中一层层严密的衔接图表，展现了世界一流公司拥有丰沛的人力资源、完整的系统运作与持续竞争的基础条件。台湾受规模小与资源少的限制，造成思考与执行尺度短暂的现象，但人才不是一朝一夕能养成的，“灵活”这个要素绝不能在人才调度这个面向上运用。

无奈，从台湾当前的各种挑战中，厚植人力虽然呼吁的多，但真正落实的少。万事起头难，但不能不开始；更残酷的是，不得不开始！否则人才的断层会演变为组织的熔断，将好不容易创建的基业毁于一旦。个人私欲和公众利益的平衡都是风险的起源，该放手就放手吧！

这个时代经历了前所未见的持续性颠覆，创新是改变与颠覆既有规律的动能（或元凶，端视由哪个角度观之），开创是任何组织都不可或缺的特质。如同接班，往往是知易行难、雷声大却雨点小，因此，各种和创造有关的课程如雨后春笋般冒出芽来，创意、创新、创业、创客等令人目不暇给的概念与转化机制，目前尚未成为中流抵柱，但不得不做！不得不做的原因是，人才就是从一次次尝试、一次次失败、一次次的再起后，这样锻炼出来的。

全球目前青春力四溢，但流窜的力道尚未汇聚成积极、具建设性的能量。世代剥夺中的一个质疑或反思是，决策的人能否为受决策影响的下一代铺设一个大舞台；但，手心向上等著他人赐予的社会是落后的社会，积极的开创是自己搭舞台、自己粉墨登场的。

本周与上周之专栏文意似乎背道而驰（上周标题为达智老人，对银发智慧与劳动力的参与有所期许），实则不然！社会结构日趋多元，在台湾这个崇尚多元价值的岛屿上，各个族群应该都有积极参与的机会与空间，贡献土地与其上的人民。秀发青春的开创力与银发熟成的传承力，如何形成台湾社会双螺旋的DNA？考验著台湾各个层面能否人尽其才？也考验著台湾社会能否延续曾经拥有的辉煌。

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原文请见：《日光之下无新事》传承与开创

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