文／田卡
专访硬件创业孵化器HAXLR8R创始人Cyril：智慧硬件产业链中每壹环都极需改进
Cyril Ebersweiler是硬件孵化器Haxlr8r的创始人兼CEO。Haxlr8r从全球筛选优质硬件创业团队进行投资，在深圳进行为期111天的指导孵化，随后会到美国硅谷进行路演。Cyril Ebersweiler还有做合成生物方面的项目，他说要“打印DNA，动物，花，植物”。近日，我们有幸与Ebersweiler先生见面并听取他对智慧硬件的见解。
GRINEWS：孵化器筛选硬件项目的标准？
Cyril：作为投资人，有三个主要的标准：团队、产品、市场。第壹是总体的感觉，对这个生意，这个创业者的感觉，我们如何去采用新的方法来做出产品来。我们的孵化项目60%来自美国，另外20%来自欧洲各地，20%来自亚洲，中国、日本、新加坡.。总而言之来自世界各地。
GRINEWS：你们占多少股份？投的2.5万美元里面？哪些公司发展的比较好？
Cyril：6%-10%。很多啊哈哈。比如2013年，我们在美国有6家公司启动，15天内获得超过120万美元营收。做得最好的是Spark（wifi模块设计团队）。还有Melon，Helios Bars，Lightup等团队。
GRINEWS：有没有可以大规模市场的产品？Leap motion也是你有投资的？
Cyril：当然。Spark就有大市场，因为它可以连接任何设备到因特网。是的，不过Leap motion不是haxlr8r孵化器的项目, 它正是组建haxlr8r的灵感来源。
GRINEWS：智慧硬件中哪壹环亟需改进？
Cyril：很多，每壹环。原型的制造能力不是很好，自动化快速制作原型，软件硬件的平台，与真正投产的制造商的联系。在商业方面，商业模式变化很快，快得我认为十年以后你免费会得到东西（硬件），盈利将会从软件上面产生。现在已经有壹个公司在实践这个，显然这是壹个很危险的商业模式。但是随著成本下滑，硬件的优势下滑，到某个点就会彻底改变，转而从软件或商业模式上竞争，去让更多的人去买你的服务，这些都在改变，最终硬件的分销将会成为壹个最大的问题。总而言之，每壹环都有待改善。
GRINEWS：硬件开源很便宜，云服务很便宜，小团队如何创建自己的竞争壁垒？
Cyril：噢，这是壹个很好的问题，同时也是壹个很难的问题。即使所有东西都很便宜，去实现壹个产品仍然是很艰难。创造产品的人往往会有速度优势，他们通常糅合各种技术，然后争当那个第壹个吃螃蟹的人。必须成为领域里面最好的，如果你不是最好的，你就要搞砸了。这不仅仅关于产品，还有客户服务、品牌、市场策略。Spark走开源的路了，这是壹个策略，因为它的主要竞争对手是壹个闭源公司Electric imp。Spark在这上面打赌，开源会和制造商、创客有壹个更紧密的联系，会惠及更多人。我们就看看谁是对的吧哈哈。这是个策略，通常会随著时间改变。
GRINEWS：外观、交互设计是否变得越来越重要？
Cyril：嗯，我认同。用户体验就是让壹个产品成为更好的产品。设计领域有天才，当然也少不了学习。天才是必不可少的，但如果他不懂制造，那么他就是没用的东西。这也是中国有趣的地方，因为工厂知道怎么造东西，我希望设计师们能认识到这壹点，我也希望他们能先认识壹下何为制造。在美国，人们知道怎么创造东西，但是他们不懂制造。
GRINEWS：中美开源硬件领域的差异？
Cyril：在中国最大的问题是他们从开源硬件开始做项目，对硬件作出改变之后就转为闭源。壹般是你开始著手，发展，之后把你的研究与公众分享，返回开源，但他们不这样做。在美国，最大的问题是不怎么考虑制造商，他们还保留著很陈旧的思想，对中国是外包，而不是合作。这就是我们想改变的东西，创业公司需要放开心态，寻求有这些制造知识的，可以帮你做出产品的合作伙伴。
没有讨论抢夺就业机会的必要，即使在中国也没有必要，因为工人正被机器人取代。这里是最好的地方，是因为这里的产业链，你缺壹个零件跑下去华强北不到五分钟就搞定了。这跟劳动力没关，这是知识。劳动力没有以前便宜。不是寻求外包，而是寻求知识，壹个合作伙伴。
（备注：彭嘉颖、张泽涛对本文亦有贡献。图片来源：empresashoje.pt）
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