编译:简佩吟

南亚与东南亚国家的棉花制产、纺织工业以及服饰业举世闻名,但较鲜为人知的是,这些国家的设计与工艺技术同样发展蓬勃,并与全球时尚紧密链接。

长久以来,亚洲国家的大型时装工厂因为大量代工而握有大权,但最近市场上渐渐出现独立新品牌,这些新兴品牌采用公平贸易的精神与做法,为这些经验丰富的老手们捍卫工作权益。

巴基斯坦: Looptex+Shubinak

巴基斯坦向来不缺刺绣技巧卓越的女性,真正的挑战在于,如何透过供应链,将这些妇女与有意采购她们作品的公司链接在一起。此外,巴基斯坦境内陡峭的高山、茂密的草原、巨大的冰河、人工铺设的道路与险峻的气候分隔了许多聚落与乡镇,加上当地的性别文化与规范限制妇女离家工作,加深了妇女赚取薪资的困难度。

创立于2004年的Looptex曾获“全球有机纺织标准”(Global Organic Textile Standard)认证,致力发展具道德与永续精神的职场文化,旗下有超过五百名员工,曾与许多知名大厂合作,如Econscious、Levi’s 与 Dockers等。Looptex为了解决巴基斯坦地形分割的难题,其总公司透过空运或快递,将样品、针线、材料与设计图彩色影本寄到公司设在村落的分部,分部收到这些素材后,再将它分送给各工艺中心的主管。

Looptex旗下的另一生活质感工艺品牌Shubinak成立于2005年,该公司在巴基斯坦各地雇用具纺织技术的妇女,提供她们稳定合理的薪资。平均而言,与Shubinak合作的艺术工作者,一个月能在她们的闲暇时间透过纺织刺绣赚取约台币2300到9300不等的收入。Shubinak有网络商店,也有实体通路,店铺据点包含巴基斯坦首都及各大城市与加拿大,他们的新目标是与超过五千名艺术工作者创建合作关系,提供技术辅导与职业发展训练,并提供社区服务,包括艺术工作者自身与孩童的医疗照护服务。

印度: Shahi Exports

在南亚,另一个透过时尚产业协助弱势族群的例子是Shahi Exports。2006年,印度服饰制造商Shahi Exports被美国知名服装品牌Gap选为执行“精进人才与提升职能”计划(Personal Advancement and Career Enhancement ,PACE)的对象之一

GAP发现,其公司内有七成的员工为女性,而全世界的成衣产业中,女性员工的比例更高达八成。GAP因此推出PACE计划,训练妇女领导技巧、教育她们理财与识字,计划效果非常显著,也因此Shahi Exports决定将此计划更往前推展一步,他们目标在2020年前,培训公司内六万名妇女参与PACE计划。

截至目前为止,全球隶属于GAP的厂商中,已有两万五千名妇女受过PACE训练。2013年,GAP与CARE International 及 Swasti-Health Resource Centre等机构合作,带著PACE计划走出工厂,进入柬埔寨与印度的社区。未来,GAP甚至想把妇女培训计划推广到孟加拉、海地与印尼。

斯里兰卡: MAS Holdings

同时,在斯里兰卡,一家帮Nike代工的企业MAS Holdings在2011年成为联合国“全球女性赋权准则”(UN Global Compact Women’s Empowerment Principles)的缔约企业。公司自己也推出“超越女性”(Women GoBeyond)培育计划,针对生涯规划、咨商辅导、爱滋病、工作与生活的平衡、健康与安全、以及如何面对性骚扰等议题提供教育训练。

跨国合作: Buqa Couture x SHE

伦理时装品牌Buqa Couture也是一个透过时尚来支持女权的案例,他们与印度的慈善组织“SHE”(Self Help Enterprise,SHE)合作。SHE教导印度农村妇女缝纫与设计,协助她们拥有一技之长来赚钱糊口。Buqa Woman是Buqa底下的非营利部门,负责向SHE购买作品并在伦敦贩售,SHE再将贩售所得用在妇女的训练、农村的建设以及当地的教育与福利上。

时尚界透过支持南亚的服饰技艺产业,提供妇女更多机会,同时延续传统技艺的生命。现在世界上有越来越多的新倡议与新品牌,但如果我们希望能有更长期、更具规模的改变,消费者与政府也要一起动起来,才能使整个产业链蓬勃发展。

资料来源:How the fashion industry can empower women in South Asia

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原文请见:结合工艺与女权,南亚时尚业不肤浅

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