文／张咏晴　图／shutterstock

为什么每当有重要任务，老板都绕过你，把工作交付到某些人手上？其实，老板的爱将们有几大共同特征，把这几点“爱将本色”学起来，成为老板心中最可靠的一级战将。

每一位老板都有自己的头号爱将，而主管们会特别喜欢的这一群人，绝对有两把刷子。对主管来说，他可以放心把重责大任托付给这些员工，然后静待收成。

归纳下来，老板的爱将们具有五大共同特质。

拟定计划、确实执行

有句话说，“如果你不能拟定计划，那你就在计划失败。”要有好的计划，必须学会记录想法并画出时程。你不须一开始就列出要点、流程图等细项。然而，记录想法有助你确定计划符合公司目标和策略，并经常回顾，确保没有偏离迈向最终目标的道路。
在执行阶段，寻求主管授权并全权负责。当你有了执行权力，便应该胆大而心细，盘点可以调动哪些资源来达成目标，并逐一确认细节。

同时，广纳同事经验，寻求脑力激荡或请他们提供意见回馈。竭尽所能后，对结果全权负责。

心怀策略，而非埋头苦干

与其闷著头苦干、闭门造车，你应该学著有策略地工作。别把眼前的任务当作是工作，转个念，把职务都当成是与顾客、客户的互动。

比方说，如果你是开发者、工程师，应该想著使用者心目中的梦幻产品是什么样子。因此，你的思考策略应该是，如何为自己所对应的客户带来最大价值。

如果员工都能找出自己所对应的消费者或客户，并描摹出他们的模样，厘清需求，就可以知道如何为他们带来更高的价值和提升满意度。…【全文未完，完整内容请见《天下杂志》592期】

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