文／草根影响力新视野 郑俊德

繁体文字在全球看似是小众，但却是台湾的优势，因此文创的根源文化，理应都该是台湾创作的核心价值。

仲观整体的亚洲文创，中国与香港将文创包装得过于商业，台湾许多小设计师则是将台湾的在地文化融合中华元素，温和地融在作品中，透过皮件或是原民文化的元素，让文创的在地性，走出属于台湾的风格与特色。

自从海外募资平台的兴起，中国的抄袭状况就更胜严重，不少在募资进行中的作品，还未正式发行，中国已有相仿的设计品开始贩售，透过大量的低价竞争破坏没为稳固的市场，在初期，这样的抄袭方式可以赚到快钱，但到后期因品牌及品质未能同步，且有明显抄袭形象，到后期常常会消失在市场里，而正牌虽可走得长久，但被抄袭一伤，如果资本不够，很难走得下去。

而台湾的设计除了要面对抄袭问题，另外困难点在于市场与通路的连接，不是不行，而是完全不专业，设计师除了要设计好商品，还要学说故事、找工厂、开通路、卖商品，一人多工，让设计师疲于奔命，专业的事应该交给专业的人才对。

专业的报价，需要专业体面的业务才能取得好的优势价格，而不该是设计师可能随兴或是凭感动去报价方式，除了无法专心把作品做好外，也对品牌形象造成大打折扣的可能。

设计师如未有行销的专业，对消费者说好故事，可能只是让更多人坠入五里雾中，而说错对象与目标客户，只是把预算与宝贵的时间成本往水里投，创造更多不必要的心力与浪费。

国际市场的通路，更需要专业的经销贸易团队，才能有效打到海外市场，创造全球海外商机的可能性，这是单靠设计师一人或是设计师团队属性做不到的事。

因台湾市场的局限性，也把许多设计师的眼光做小了，当然文创工厂与产业也一直达不到规模化。

李开复先生近期开了一个粉丝专页，有位网友创业者提问，他问说：“台湾市场是不是真的很小？”

李开复先生回复：“讨厌的就是小，但是又不是很小。在大市场（中、美）出生的创业者，最占优势，因为先做本土，再做国际化就可。在超小市场（新加坡、以色列）出生的创业者，优势其次，因为本土市场太小，只有走向国际。在中小市场（台湾、韩国）出生的创业者最难，因为本土市场可以养活团队也可以赚钱，但是做不大。要在创业的第一天就面向国际，这样才有希望成就伟大的公司。”

所以，一开始就把眼光放远，才能有机会设计不凡产品，而当然眼光放远，你所需要的团队就不单只是你所想的，有效的与人结盟合作，才能有机会把文创做大。

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