草根影响力新视野 侯刚本 博士
那天在课堂上，为学生进行学期作业的分组。由于采随机抽签若干人一组的方式，使得许多在意成绩的认真同学们，都很怕跟猪队友分到同一组。因此，心生好奇的我突然灵机一动，想从孩子们的身上试图了解，在他们年轻的生命阅历里，究竟他们认为那些劣行恶态，符合所谓“猪队友的条件”……
且听台下哇啦哇啦的三说四讲，最后归结出来所谓的猪队友，大致就是以下几种情节：
首先，第一种猪队友的特质，就是不做事。分工以后属于他的那一份工，就是从头到尾摆著不动。搞到后来，猪队友的工作还是沦落到其他人的身上。和这种烂人在同一组，真的是流年不利奇惨无比。
再来，第二种猪队友的特征，就是永远不见人影。这类型的猪队友在班上，像是一个空气般地幽灵人口。也就是说，此人选了课却整学期鲜少出现，就算派了作业分了工作，也总是不在学习的状况里。到最后和这种毒瘤型的人在同组，分明是加重与拖累所有人的身心情绪劳动。
还有一种猪队友，就是不负责任。分配给他的工作没有做到位，且做出来的成果，有做等于没做(甚至情况更糟)，实在是有够惨。
第四种猪队友，就是一个永远天马行空的超级严重跳Tone者，这种人总是不在状况里，老是会把大家的思绪带偏带离，每次再拉回正题，又是浪费掉整个团队，好多的时间与心力成本。
另外，又有一种差劲的猪队友，就是什么都不懂都不会都不知道都不清楚都不确定，像是一个低能的失能者，什么东西都要别人帮忙；搞到后来自己的工作，全部都是旁人代劳完成。搞了半天自己什么也没做，完全就是在一个“我不懂、我不会、我不知道、我不清楚、我不确定”的迷惘中，混过整个分组的过程。
最后一种(第六种)猪队友，就是EQ很差的火爆浪子，动不动三言两语就跟人家吵起架来，导致组员之间有了磨擦以后，工作起来就是不顺不爽，这种类型的猪队友，通常大家只要合作过以后，从此就会对此人敬而远之。
说来说去，这些学生时代的猪队友，一旦走出校园踏入职场，倘若没有洗心革面改过向善，多数也都是危害工作团队的毒虫败类。因此，每个期待追求卓越的分工者们，最后也学会在风险管理的过程中，巧妙制衡这些“拿钱不做事”的混蛋，让这些猪队友要嘛知难而退，再不然就是配合就范。
原本我以为，“笨”会是构成猪队友的条件，反而在开放性的讨论中，大家并不介意队友笨。因为就算是遇到一个笨队友，只要他“愿意做事、全程参与、分配的任务不出包、思路稳定不跳Tone、能够独立作业不拖累人、EQ良好与人为善…….”；光是具备这些与猪队友俩相对照的正向条件，通常这种稍微笨一点的队友，其实也不会差到哪里去。您说是吗？
图：难怪江湖上飘，大家不怕遇到神对手，就怕撞见猪队友…….
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