草根影响力新视野   乔依丝编译

当大多数国家仍在执行周休二日制时，新西兰一些雪铁龙公司即已率先开始“周休三日”的工作模式。经实施一段时日之后，这些先锋部队更是呼吁其他公司跟进，并声称虽然一周少了一个工作日，生产率反而提高了20%。而针对“一周仅有四天工作日”的分析显示，产量不仅没有下降，同时员工压力减少以及参与度增加，使得大家都希望能够获得更好的工作与生活平衡。

新西兰金融服务公司Perpetual Guardian去年11月将240名员工每周工作日从五天改为四天，并且维持原有薪资。而2月19日发布的一项研究表明，Perpetual Guardian员工生产力反而增加，完成的工作总量并没有因少了一个工作日而下降。

这项分析试验是由新西兰奥克兰大学和奥克兰理工大学监督。研究人员发现，与2017年的一项调查相比，员工们给予关于领导力、激励、授权和承诺方面的分数都有所增加。其中分数增加最多的是授权和承诺，另外，员工压力指数从45%下降到38%。工作与生活平衡分数从54%增加到78%。Perpetual Guardian的创办人兼执行长Andrew Barnes 表示 :“这是一个很成熟的做法，我们需要让更多的公司去试一试。我相信他们试了之后，会对公司、员工和更外围的社区改善感到惊讶。”

这项为期八周的实验已受到世界各地雇主和政策制定者的密切关注。在英国，Wellcome Trust科学基金机构正在考虑将其总部的800名员工转为一周工作四天的工作模式。Perpetual Guardian更是忙于回复来自28个国家的350多份关于该试验的信息请求。这些请求大多数来自英国的公司组织，其次是澳洲、美国和德国。以英国为例，自金融危机以来，英国平均工时一直在增加，因此英国询问了一些问题，包括第一线的护理或警察人员要如何在不减少公共服务的情况下缩短工作时间。

根据奥克兰理工大学人力资源管理教授Jarrod Haar的说法，人们利用额外的休息时间进行一些周末休闲活动，例如打高尔夫球或观看Netflix，但新的活动也出现了，包括花时间与父母共度时光，更大量的学习，以及在周三打扫房子然后享受整个周末假期。

报告显示团队在四天内的工作效率更好，重要的是，团队提供了更好的客户服务，当与客户电话沟通时，表现出了更高的吸引力和专注力。除此之外，员工的工作压力和职业倦怠显著降低，工作与生活平衡达到历史最高水平。

老板们，也许可以尝试看看。

Reference :  Four-day week: trial finds lower stress and increased productivity