草根影响力新视野  人间剧场专栏   侯刚本 博士

    有句话说：“一语惊醒梦中人”，若将这句话试著从另一个情境脉络的角度反推回来：能够口出此言的，显然是位愿意用言语点化造就人的高人。至于被这言语惊醒的梦中之人，理应也是个愿意虚心受教的智者。

   我不是一个高人智者，但是因著初出社会工作的关系，常常必须书写许多评论方面的稿子；写到后来，因著这些肺腑真言的点评，除了让我结交了不少真心的朋友之外，相对同时却也因此让我在有意无意的明处暗处，得罪了许多的不必要的无心树敌之人。

   以前在写这些评论稿的时候，一则因为初生之犊的胆识，二则因为没有人际压力的包袱，所以那时候的我很敢说也很敢写。直到随著人生阅历的步步走来，未料江湖走久了，反而胆子却变小了。慢慢地，关于若要书写那些真情实话的评论，除非对方是够交情亦或承受地起，否则有关这种“江湖一点诀，说破不值钱”的事儿，我决定宁愿选择沉默不言，也不再做这些无端让自己惹得一身腥的傻事。表面上你看似变得比刚出社会时圆滑许多；其实回头想想，却也因为适度地收起自己的真心之后，才让自己得到相对更多的保护同时，渐渐学会“不随便到处说真话”的单纯与单“蠢”。

   回想我曾在某个职场上，遇到一个人品能力皆不OK的同事。麻烦的是，这个人还是我的直属长官。基于职场伦理的先来后到，我选择做个“强龙不压地头蛇”的潜龙，任由一个学历比我低，能力没我好的人，在工作上颐指气使地指使我做这儿做那儿。当然，因著这个人的格局与视野，在他底下他也派不出什么多有深度与高度的事情。于是那段时间，我就在与那位主管的共事之下，一天到晚忙著订盒饭、印资料、写会议纪录、跑腿儿打杂。以至于我这个人在那段职场的生涯期间，整个人的所学专长完全没有(也没能)派上用场。于是，就在工作合约期满的前一个月，我决定递出辞呈离开那个贫嵴的环境，重新设定自己的职涯，排除薪资高低的选项，反而尽可能地让自己多做一些，可以真正发挥专长的所学之事。

   回首那段非常不愉快的工作期间，关于那位直属长官的恶行劣状，我曾试著委婉地告诉他与点醒他，可惜他的视野格局无法听懂我试图想要告诉他，甚至善意透过提点，意图帮助他如何改善提升的善言软语。直到合作关系的后半段，一个学习专攻人际沟通的我，最后选择改以“沉默”做为和这位每天必须见面的同事。我刚刚说过，这人的格局与视野不高，他没看懂我用“沉默以对”的沟通模式和他往来，以致当下官运亨通心高气傲的他，还自恃地以为我在怕他避他躲他…….；也好，反正人都要走了，我也不想多做任何浪费口舌的不必要辩解。许多关于“江湖一点诀”的奥义，因著选择沉默之故，透过祝祷我诚心祈求上苍，让这人所有他该学习的功课，透过“善恶有报”的因果报应，在他该学的时间与地点，用他应得的方式来学习，甚至学会…….

   很多时候，我们总拿著“好为人师”的古道热肠，自以为地想要透过你的睿智与高见，经由发言的过程意图“帮助”与点醒旁边的人。可惜的是，人心人性的难测，并不是每个人都有同等的睿智与雅量，可以接受来自他人真心地劝诫。以至于为此曾经吃过亏受过苦的我，慢慢地学会收起这些“江湖一点诀”的真言，从此不再逢人就说遇人即讲，反而是适时适切地小心观察这个对象，在能不能听懂与后续选择正向承受虚心受教的人品雅量之下，才决定这可能得以让他少走一段人生冤枉路的江湖心诀，采以“主权在我”的选择“说与不说”或是“点与不点”。这样的考量除了为了保护说者如我之外，同时也要考虑到对方听者当下的情绪反应、能否理解，甚至回应与处遇。毕竟遇到那些“时候未到”的人，点化他除了伤人，也可能伤到自己。换作是我，我认为真的没有点破的必要。与其多事的渡化点破弄得一身是腥，干脆拉高到因果报应的高度，让上天亲自来教导该学习的人，用他该学会的方式来学会。

图：关于江湖一点诀：如果遇到不适合或不受教的对象，那就请把你珍贵的点化收起来，让老天透过因果报应，亲自教会那些该学功课的人