草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: Couleur @ pixabay by CC0 Public Domain

从世界各国文化创意产业发展情况来观察，除了台湾及中国大陆之外，其他的国家是比较倾向于文化生活的产业发展，包含行销推广至国外，如电影、动漫、音乐、表演及生活创意商品等。当然两岸也有这方面的发展，只是规模及格局反不如其他国家。倒是两岸有一个共通的发展趋势，也许是中国人特有的共同行为与思维，都是以“文化创意产业园区”的模式作发展。

所以在两岸之间的文化创意产业园区是非常的盛行，而且规模是一个比一个大，好像是在比规模而不是在比文化创意的感觉。因此两岸在文化创意园区的发展，正好可以有所互相参考及学习之处。台湾的优势在于能接受新事物与新观念的可塑性，再加上科技发达、网络普及、自由创作环境优、创新人才辈出、民间创造力也呈现多元化与多样化、重视知识产权、地方文化活力强、民众对艺文活动与创意生活的需求日增加等。而中国大陆的优势则有广大的市场与丰沛的资源，再加上大陆既有超过350处的文化创意产业园区的设置，所以两岸在此方面正好也可以有所互补与发挥。

两岸文化创意产业园区展开策略：
一、园区定位要明确
为了区别同质化而创造差异化，这项基础工程是园区初始规划最为关键，因为牵涉到整体品牌命名、整建开发、产业结构及经营管理。

二、整体文化内涵的注入
依据定位及融合地区或政策使命，将文化注入该园区内，并展现于园区各项软硬件，让园区更具生命力、深耕力。

三、创意与经营管理
专业又具创意的文创人员并不一定懂得经营，所以必须邀请具有创意、经验及专业管理人参与经营及管理，才能把文创园区塑造得有声有色。

四、整体品牌概念
依据定位及名称基础规划整体CI系统，强力塑造园区的品牌印象，将会有助于园区内各项产业的价值创建。

五、要能融入社区
文化创意产业园区是全民化的产业，也就是除了邀请相关文创者之外，更应集成与融入社区，是为文化创意园区最具体的公关策略。

六、要能全面产业化
园区内产业要能导入实质性的生产及量产市场机制，让文创产品可以更为生活化、多元化及价值化。

七、导入专业的咨询机构
可以集成或导入一些具专业的文创机构、咨询顾问公司或相关法人机构等资源，参与文化创意产业园区的咨询或规划，让园区更具发展潜力。

当然除了前述基本策略与项目之外，会因所设置的地点或区域，受到当地民俗与风情之不同影响，必须做集成与融入的规划，以免造成现有园区普遍性的同质化，缺乏特色与差异化的原因。

就如两岸在名称的命名上总是仿真两可，如M50文化基地、798文化创意园区、华山文创园区、松山文创园区、北外滩111、、青岛创意100产业园区、523文创园区等，几乎让人看了之后都会有一种雾里看花的感觉，因为无法知道这个文创园区的定位或是特色在哪里。

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