草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: nidan @ pixabay by CC0 Public Domain

(六)、产业产品开发
针对文化创意产业的产业产品开发是比较单纯，因为只要能明确掌握真正的文化元素，再加上配合市场需求，就已经是赢在起跑点上了。有形商品如果没有文化元素当然就容易被量化及取代，这也是任何产业产品差异化与致胜的关键。
产品开发时除了文化元素之外，亦必须顾及伦理道德原则，并以符合自然、环保、节能等生态为依归，同时产品在开发后也必须顾及知识产权的注册，以确保该项产业产品的价值与利基持续。

(七)、集成行销策略
行销当然也是有很多种策略，因此如果依据定位后的行销策略将会是更明确与具体。针对年轻人的是讲求创新意又具科技化，针对中年人诉求实用又具差异化，针对老年人注重安全又具养生化，各有不同的行销策略。
尤其是处于这个竞争又同质化的环境里，资源集成成为一个竞争关键，可以采取资源集成行销的策略。

(八)、新第二、第三代产品
文化创意产业产品虽然来自于文化的元素，除了必须有所价值之外，当然就必须符合整体环境趋势与发展，提升产品的延续使用意义。或许第一代产品是单一功能，但为了迎合消费需求与生态发展趋势，也必须做第二、第三代等的再创意开发，才会具有竞争力。
因此产品在第一代行销阶段时，同时必须陪衬做市场信息的收集，以了解消费者对产品的感觉及建议，并适时提供创业与就业机会，有效创建自主管理的通路开发。
 
(九)、产生共鸣与教化置入
任何产品如何开发，最后所产生的诉求就是让社会大众或是消费者得以产生共鸣，如此才能有教化的机会与意义。因为产品的价值不只在于具有高度功能与使用性，同时也能兼顾社会责任与传承的附加价值，这才是文创产品的最高境界。

(十)、继以后续发展
产业产品获利本来就是必须，但是为了让产业产品得以永续经营，除了前述的基本原则之外，更要有前瞻性的远光、随时改变新思维的意识、善尽社会责任的融入经营里，产业才得以永续与发展。
因此产业是可以长青，但人必须作传承，也就是必须借助前述正确性架构与积极性的运作，塑造一个强而有力的“企业文化”，让产业得以在经营理念之下，创建一个共同行为模式与价值观的企业文化，才有助于产业的长青与永续发展。

(十一)、执行时程掌握及专案管理系统创建
计划虽然很重要，整体运作架构也很完整，但是关键仍然在于“执行力”与“应变力”。也就是再好的计划如果缺乏彻底、应变的执行力的话，仍然是会面临有头无尾的现象。
因此为了让计划执行过程的完整、彻底、有效，就必须创建“专案管理系统”，也就是运用专案管理系统的制度，做进度、成效、成本、人力、行销等的追踪与评估，才得以掌握专案计划的执行成效，这也是一般产业最不重视与疏忽的地方。

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