文：范荧恬

“B型企业（B corp）的运动非常重要，它把让世界变得更好的价值观，直接影响了很多企业的核心价值。”－Patagonia亚洲环境长Kenji Shino（筿健司）

第一届B型企业亚洲年会于上月29日在台北金融研训院举行，为期两天，邀请各国B型企业实验室（B lab）7大代表，讲者更涵盖亚洲7国的B型企业家，以及宏棋电脑创办人施振荣、全球最大户外服饰公司Patagonia亚洲环境长等人，一同与会座谈。

（Patagonia亚洲环境长Kenji Shino(筿健司)分享成功经验）

回应世代需求 让企业成为善的力量

B型企业运动推崇能兼顾“友善环境、公司治理、社区经营、员工照顾”的影响力商业模式（Impact Business Models），期待打造让获利、公平、公益达到平衡的社企型公司。

近几年气候变迁、自然资源遭受破坏，台湾更是卷入多起食安风暴，人人自危。马英九总统表示，过去传统的企业观念，已经无法兼顾社会上对于公平正义与环境保护的需求，而B型企业不管是在照顾员工、社会关怀、环境永续等方面，皆有机会成为回应这些问题的解方。“这是从以往的经济导向变成社会导向、从牟利导向变成福利导向的一个新趋势。”

B Lab英国代表Charmian Love 表示，“我们一直在想，要如何协助企业成为善的力量，并且让企业享受这个努力的过程。”B Lab欧洲创办人Marcello Palazzi则表示，“我们的愿景是希望创造未来的经济，在未来的10到20年，企业若不具有B型企业的概念就可能会被淘汰。”他特别引用贾伯斯（Steve Jobs）的话鼓励所有企业主，“想要在宇宙上面留下刻痕，就是改变世界，所以快加入B型企业，一起 ”B” the change。”

目前全球已有超过1,600家企业取得B Corp认证，他们来自超过140多个国家，将近全世界的四分之一，现在这股趋势更在亚洲兴起，有愈来愈多企业加入B Corp行列，一同创造未来经济的永续发展，迎接更好的新时代。

追求永续发展指标，与大自然共存的企业

环境保护与公司治理，是B型企业关注的核心面向之一。全美最大户外品牌巴塔哥尼亚（Patagonia）便从改善环境问题著手，在供应链上把关，并主张在产品中纳入环境与社会关怀，期望能唤起消费者的环保意识。

Patagonia亚洲环境长Kenji Shino（筿健司）表示，“我们所推广的‘捐1%给地球计划’，用以协助永续农业、减少污染，让 48个国家、超过1,200位会员贡献1%的营收，借此我们就能创造实质的改变，并让更多企业唤起环保意识、负起社会责任。”

DOMI 绿然能源创始园丁连庭凯则是因为“看见台湾”的纪录片，让他开始省思：“这是我们的家，为什么我们的家变成这样？”他表示，当意识到环境跟下一代息息相关，进而成为Ｂ型企业的一份子后，看问题的角度也跟著变广了！

连庭凯从家庭出发，表示DOMI即是拉丁文“家”的涵义，DOMI所在乎的是家庭、孩子，还有地球，透过“一减一加”的概念，鼓励人们节能减碳、种树，并提倡节能效率高的LED灯，改变更多企业和家庭，一齐为环境做出改变。

“我希望我的孩子能享受更好的环境，因为这个地球耐不住大家的挥霍，共好的社会应该从自己，从企业开始做起！”

中华征信所总经理张大为表示，在公司治理层面，中华征信所成立的目的就是要为企业打分数，以信用调查让公司经营透明化，并用永续指标来做企业评估。张大为认为，企业应该专注于三个目标：“给予世界善的力量”、“回馈社会”、“为企业创造营利”，用有别于传统的面向来定义一个企业的成功。

宏棋电脑创办人施振荣则表示，他多年所推崇的王道精神，与Ｂ型企业所追求的理念十分契合。施振荣认为，“在资本主义的影响下，企业常注重显性价值（获利），却忽略企业声誉、社会影响力等隐性价值，而王道的三大核心信念就是永续经营、创造价值、利益平衡。”

改善贫穷问题，打造友善社区与工作环境

透过打造友善社区与工作环境，B型企业在追求利润之余，也能顾及社会面的平衡发展。

来自新加坡的Bettr Barista咖啡教育学院，是第一个运用全人教育帮助弱势妇女及青少年脱贫的社会企业，也是当地第一个B型企业。创办人Pamela Chng 表示，“很多地方都需要咖啡上的专业，咖啡是一项很好的工具，我们提供完整的咖啡培训、以及身心灵上的技能培养，让这些弱势族群可以自力更生。”

在印度，为解决能源上的贫穷，Boond基金会推广太阳能发电设备改善偏远乡村的能源匮乏，造福了超过5万个印度人民。Boond基金会执行长兼创办人Rustam Sengupta表示，当初创办Boond社会企业的动机，是希望从个人的自给自足，推己及人到身边的家园社区，最终目标就是希望穷人不必再仰赖政府的救济。

巴拉圭基金会则透过开设自给自足的技职学校，唤醒穷人自救的能力。巴拉圭基金会运营长Luis Femando Sanabria表示，“我们所推出的贫穷红绿灯App（poverty stoplight)，就是因为发现受贫穷影响最大的是家庭，而非企业或政府，因此我们透过图像式问卷作为家庭自我检测的工具，再根据问卷结果，进而协助这些家庭制订脱离贫穷的计划，循序渐进解决不同程度的贫穷问题。

活动最后，绿藤生机创办人郑涵睿表示：“做你相信的事，就是B corp的核心精神。”他回忆起在麻省理工学院（MIT）的永续发展课程中，学到面对事情的态度有三种：

一、我怎么做都没有用
二、别担心，别人会解决他
三、时间有限，我能做什么就做吧！

舍弃消极的想法，他选择成为一个积极的改变者，用充满生命力的有机芽菜，翻转台湾动荡不安的食品业。绿藤生机也在2015年成功申请为台湾第三家B型企业。

亚太B型企业协会理事长张大为先生则引用了狄更斯的名言：“这是最好的时代，也是最黑暗的时代。”他认为，即使大环境中有种种挑战，目前仍有7家台湾企业选择进入B型企业行列。这些B型企业来自不同产业、不同背景、不同规模，却有著相同的愿景，期盼能够为世界带来正向的力量，在亚洲打造良善经济。

核稿编辑：金靖恩

延伸阅读：
“钱是赚到了，但我们失去了什么？”一个全球响应的企业自律行动，带动台湾良心企业的崛起
“B型企业不是自己一个人的事”，共好才能走得远
B型公司：未来企业新样貌

本图/文由“社企流”授权刊登，非经同意不得任意转载。
原文请见：“想要在宇宙中留下刻痕，就要改变世界！”B型企业 在亚洲打造良善经济

更多评论：草根影响力新视野