【基督教论坛报评论员】 Photo Credit: skeeze @ pixabay by CC0 Public Domain

日前有立委希望修改《立法院议事守则》，要求开放立委与部会首长带3岁以下婴幼儿进开会现场。对此提案，基于公私分明，立院身负选民重托及最高民意殿堂，携带婴幼儿委实不妥，实须从长计议；但对父母希望儿女（较大的子女）了解工作内容、职场情况，增进亲子关系，却是值得社会关切、改进的方向。

你了解父母或儿女的工作吗？
特别在双薪家庭普及的结构下，儿女对父母辛劳忙碌的情况若一无所知，不仅容易产生隔阂，有碍亲子关系与家庭教育。同样的，因著职场样貌的大幅变革，许多父母对就职的儿女工作，通常也是浑然不解。即使机关、企业会定期举办员工家庭日、旅游活动；但纯属聚会休闲性质，对亲子了解彼此的工作与职场生态，帮助有限。

体悟到家人对于儿女求职的影响力，美国西北人寿早在2007年就实行邀请新进员工父母一起参加实习生面谈的计划，甚至到其家里拜访，果然让转成正职的实习生人数成长了40％。另外，知名租车公司企业控股（Enterprise Holdings）在雇用员工时，则专门为其父母制作说明书，让他们一起实际参与训练课程。而Google自2012年，就有一套举办“带父母上班日”（Take Your Parents to Work Day）的完整计划，邀请员工家长参观位于曼哈顿或加州等地的总部。这些活动不外透过赢得员工家人的认同，巩固员工向心力，而达到网罗人才，凝聚共识的目地。

多管齐下　助青年了解社会与职场
以台湾职场现况，带孩子进入工作场域的机会当然不多，即使为了让儿女了解父母的工作，带孩子上班，多少因会影响父母的工作专注度，确实不易；不过还是有几种别于举办员工聚餐、郊游等，却能让孩子看到自己或他人父母在工作在线努力的身影，成为儿女、家人潜移默化的影响与支持的模式。

例如，政府鼓励企业成立育婴、托儿中心，或与职场附近的相关中心创建客制化的合作模式，并负起监督照护品质的责任，协助员工托婴托儿事宜；又如：员工若经常加班或临时加班，企业可补助托儿中心超时的人资费用，要求其弹性安排人力照护；再者可让员工就近利用午休期间探望、陪伴孩童，增加亲子互动。

其次，从幼稚园至高中，明定学校每年的校外教学（特别是教育资源少的地区），需根据其年龄与认知上的理解能力，到不同类型的行业或各类的示范工厂参访，并定期安排学生家长或相关人士分享各类职场的状况。目的除了让所有学生都有公平的机会，到各类型企业增广见闻，了解不同工作性质与类别外，也让一味享受高获利的大型企业，有机会回馈社会，让新世代了解产业趋势与职业内涵。为了落实此一计划，政府也需有因应的配套措施，除了对弱势或偏乡学童，提供经费补助外，特别是受政府辅助、减税的企业，应该有义务配合教育单位，负起等值的社会责任。

政府也能以政策鼓励，协助中、小型企业每年在暑假、春假期间，在避免影响工作情况，以营会或一日活动的模式，容许员工带孩子到父母公司，或透过与大型企业的合作方式，让没有管道、人脉了解大型企业、雪铁龙产业、国家机构的年轻世代，有机会进入一般人无法理解的产业、机构参观。

攸关家庭教育与职场教育
所谓隔行如隔山，根据白领社群网站LinkedIn的网络调查，16000位来自不同国家的父母中，有三分之一都不了解子女的工作，遑论夫妻、亲子之间？所以靠著邀请学生家长分享职场、参观企业，或是企业的家庭日、或特别安排的活动让家人因著参与而能彼此了解，应该要成为教育与职场上更普及、更深耕的活动。

至于教会的青少年、青年团契，甚至儿童主日学的活动，是否可以与时俱进，因时制宜，除了圣经的教导，也能运用教会资源人脉，让会友与孩子有机会到各类企业参观、了解未来产业的发展方向，需要俱备的长才？或到政府机关参观，开扩其眼界与人生视野？或请教会中各类行业别的会友分享其工作经验、职场心得，甚至开放其经营的工厂、小店，让年轻人了解体验，而非一味拘泥在制式的圣经教条中。

从企业营利的角度，让员工家人了解企业，创建友善的职场环境，目标不仅“揭开行业的神秘面纱”，亦有助家人、员工对企业的肯定与认同。而就社会教育的角度，目的远胜于此，除了攸关家庭教育、亲子关系，还包括促进家人间的沟通、对不同行业的理解。所以若能将此模式普及社会，让年轻世代，无论有否相关背景、人脉皆有机会了解企业的营运特色，让不同阶层的新一代，都能超越出生背景的局限，打破职业藩篱，扩展眼界，也是有助于阶级流动，以才举人的目的。

年轻世代是国家未来的希望，教育绝不能轻忽，更何况是职场教育。家庭亲子关系是员工开疆辟土的后盾，对职场的时势所趋，更不能忽略、漠视。深盼立委民代顾念自己对稚子的期待之际，亦能将心比心，顾念同样有此期待却无力发言的人民心声，为其争取同样权益，让此福祉披及全民啊！

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原文请见：让员工家人了解企业 创建友善职场环境

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