文╱林让均

橘子果结合大数据，打造亚洲最大室内常态性数码互动艺术。这堪称台湾设计界的领航之作，一切来自创办人蒋友柏只做“0到1”、专注于“创”的坚持。

走进中国信托南港总部A栋大厅，你将进入一个变幻流转的水墨美学世界。

眼前这座挑高六层楼、360度视角的带状环形3D三維装置，是亚洲最大的室内常态性数码互动艺术作品：“生声不息”。

而且，它是活的。“哇！好多鱼游过来了！”这天，一个四、五岁的小妹妹一踏上犹如画布般的科技面板，随即绽放一朵微笑，下一秒，索性坐卧其上，数条锦鲤款款游至。

搭配周边两个硕大直立面板上的桃树、野花与草地，让这个小女孩看来就像是一个被落花、鱼群围绕，歇在荷花池畔的小公主，画面缤纷而梦幻。后方萤幕上，伴著一株苍劲黑松的瀑布水濂，则展演一种磅礡大气。

除了视觉唯美，这件互动艺术装置也结合大数据（big data）实时运算技术，面板中每一个画面细节都与特定数据连动。例如，瀑布水汽象征全球人口，每一颗水珠代表2500人，随著人口数的更新，水珠数量跟著改变。

“我们将每个大数据转换成艺术，让想看懂的人看懂，不想看懂的人也能欣赏！”幕后操刀者、“橘子果设计”创办人蒋友柏指出其中奥妙。

首将大数据转为创作素材

2014年中国信托南港园区总部落成时，橘子果设计即在A栋大厅展出第一代的“生声不息”互动艺术装置。2016年8月，13公尺×16公尺×16公尺的第二代“生声不息”重磅登场，不仅规模更大，风格也不同。

第一代走的是当代风格，第二代则是水墨美学，并融入“12生肖”“24节气”等传统东方元素。画面中许多动、植物都是台湾特有的在地物种，诸如台湾山椒鱼。

“我们将这件作品定位为‘品牌艺术’，回到中信的品牌原点，就从辜伯的故事发想！”跨入不惑之年的蒋友柏回忆，当初中信找上橘子果，对作品理念只有两大坚持，一个是彰显中信精神，另一个链接台湾意象。

橘子果从已逝中国信托创办人辜濂松亲手绘制的双C品牌标志著手，并且将“濂松”的名字具象化：瀑布、松树。流水意象即隐喻“钱财”，贴近金融产业。

导入大数据的数码互动艺术，堪称是台湾设计界的最新尝试。“把大数据直接融入到你（阅听众）的感官之中！”蒋友柏说，近年各界都在炒大数据，但很少人知道如何应用，特别是转化为艺术创作素材。

怎么做？“你就把它当电影拍嘛！先有电影，才知道哪个（元素）要链接什么？”然而，由于金融数据受到层层监管，橘子果团队不断与中信、金管会等单位沟通，才厘清哪些数据可以实时链接使用。

仔细解读，池中锦鲤象征“中信信用卡发卡数量”，每一条鱼代表25万张卡；而一旦荷花池中跳出金线蛙，表示中信金当日股价上扬，若发现山椒鱼出没，则是股价连续两周都上扬。

当电影拍 地毯式研究台湾物种

第二代“生声不息”艺术装置，与日本专业数码团队TeamLab合作、组成大约100人团队，耗时一年才完成，不仅创下“亚洲最大”的量体纪录，结合大数据的表现手法更算得上全球互动艺术领域的领航之作，颠覆许多人对橘子果设计的印象。

但绕回原点思考，这件作品仍然非常“蒋友柏”。“橘子果专注于‘创’，只做‘0到1’的事情！”超短平头，细框眼镜下是常带忧思的深邃双眼，这位曾说自己站在悬崖边的贵族后裔表示，橘子果并非擅长数码艺术设计，而是专精在“创”。

什么叫做“0到1”？就拿中信互动艺术案来说，因无前例可循，橘子果团队真的把它当电影来拍，举凡脚本企划、角色场景设定与建造、剧情的铺排与架构、地毯式研究台湾物种，全都从零开始。

这些事情都做好后，才交给TeamLab数码专业团队写程序、跑效果。最挑战的部分，就在于东方水墨画的渲染效果，花了九个月才写出相应程序。

“那真的是搞死人了！”蒋友柏皱眉说，作品中的一花一叶，线条粗细与水墨浓淡，都得仔细斟酌。不能太控制它，因为太控制就不是渲染，但同时又要跟大数据实时连动，所以变量很多。

他总是听到技术团队告诉他：“没办法！”“不是这样做的！”如果沟通不了，他就强力坚持，后来证明真的可以。

近几年蒋友柏领著橘子果团队不断进化，从设计师转型为“创意工作者”，现在又晋阶至专案制作人（producer）或导演（director）的角色。

自创六芒星 探索品牌内涵

自我认知的转变，也呼应橘子果本身的品牌转型工程。

2003年创立的“橘子果设计”与稍后成立的“白木顾问”，主业务分属设计、品牌顾问。但2015年起，两个事业体正式合并，因为设计、品牌与顾问这三件事再也分不开，所有专案都必须从品牌核心切入。

“我现在做的大多是‘理想设计’，不再做单一商品的单点设计！”蒋友柏表示，橘子果“0到1”的服务一定从品牌的定义、设定与架构做起，再依此去做出最理想的设计，因此设计反而是最后环节。

为了锻炼“理想设计”功力，橘子果近两年练兵，以自创的“六芒星”六个向度来探索自己与客户的品牌内涵。

“每一个案子都是从说一个‘六芒星’的品牌故事开始！”已在橘子果四年半的设计师魏立德表示，蒋友柏要求每一个设计师把自己当品牌加以剖析，甚至同事间互相练习。

目前30人的橘子果团队，打破过去区分为“商品”“平面”“空间”等设计领域的传统界线，采取任务编组的作战模式，每人都可能是专案制作人。

办公室就在橘子果设计的对门，蒋友柏喊他“uncle”的“大小创意斋”创办人∕酋长姚仁禄观察，橘子果设计这15年来历经三阶段，从早期设计商品，例如帮便利商店设计好神公仔；而后跨入第二阶段，不做特定设计，而是帮企业经营品牌；现在，跨界混种、具有“制作人”的能力，已属第三阶段。

15年内，橘子果得以三阶段快速进化，当然不是偶然。

“成功之前，得先面对一连串的失败！必须要很有纪律，才能快速累积失败经验、加速成功！”经常与蒋友柏跨门畅谈，还在部落格“苹果与蛇”共笔对话的姚仁禄表示，蒋友柏阅读广泛、关注趋势发展，并勤于笔耕，多年来有纪律地大量读写，才有办法快速蓄积能量。

经手每件案子 亲自撰写趋势报告

高度自律？不认识蒋友柏的人，很难与之联想在一起。许多人对“CEO蒋友柏”的印象，只停留在“就是那个每天下午两点就下班的家伙”。

其实，如果够早起，绕经橘子果楼上的咖啡馆，就会发现8点不到，蒋友柏已出现在馆外抽烟桌旁喝咖啡，这早是台北伊通公园旁的一幅风景。

8点半，可能就有员工陆续进来与他开会。

他曾在自己书中写出一天行事历：最迟下午2点离开办公室，回去陪小孩、遛狗后，又继续忙到半夜，11点～2点就寝，清晨5、6点又开始一天，如此循环往复。

采访这天早上，近年爱上健身、浑身筋肉绷实的他，侃侃而谈设计案的品牌理念与趋势，但是在对话间歇处，却不时的闪现倦容。

累了？“也没有，就是事情比较多！”近15年来，橘子果旗下的每一个案子都由他经手，他也习惯亲自撰写趋势观察报告给同事与客户，各种报告一年超过百份，必要的时候甚至自己做简报。说他是每个设计案的保母，也不为过。

“我现在只接大案子，一年不超过七件，等于不到两个月就要做出一个案子！”蒋友柏不透露“大案子”的定义，也不说多少钱才跨得过他的门槛，但表示“接案不只是客户要对，自己（的状态）也要对！”

2008年开始，蒋友柏将事业版图拓展到对岸，目前手上的大案包括占地122亩、位于故乡浙江奉化的“两岸城曦文创生态园区”，蒋友柏负责规画园区整体概念，将会把大陆常橘子总部设立其中；而附近的百年学校“奉化中学”也将由橘子果进行整体规划，建筑设计则交由姚仁禄团队，皆预计2018年完工。

“今年橘子果的两岸营收比，可能会是七：三（大陆：台湾）！”蒋友柏指出，从去年开始就感受两岸业务的明显移转，目前营收占比大约六：四，照这个趋势下去，不排除未来台湾的业务将降至零。

接案、用人讲求“态度”

何以如此？答案简单两个字：“态度”。

“讲白一点，我们就是佣兵，再难的仗，谈定了筹码、给对了资源，我们就去拚！”“你不能叫我去打仗，然后什么都不给我，毕竟员工也要活！”蒋友柏难得连珠炮批评，实在是观察台湾企业吝于投资于艺术与设计，好不容易想做设计，又要斤斤计较成本。

他举例，以互动艺术来说，业界标准价码是20～30万元，好一点的也才100万元，这种价码只能用既有模块去做，根本做不出像中信总部那样的创意水准。

在品牌价值与商业利益的折冲中，蒋友柏甚至会拒绝客户；合作前提变调时，也曾不只一次说出：“那你不要找我来做啊！”

其实，曾自比为“狼”的他，并没如此争夺、侵略的“狼性”，反而用得上“柔软”这个形容词。

“一个下班就回家带小孩的人，能‘狼’到哪里去呢？”姚仁禄观察，蒋友柏只在对方需要一点刺激才听得懂时，才会选择犀利措辞。

业界人士眼中的蒋友柏，多是务实、谦和的敬业形象，很愿意倾听与沟通。

或许难以亲近，却少有贵公子恶习。

曾批评时下年轻人“要自由又要钱，却弯不下腰”，已当老板15年的蒋友柏，至今仍卷起袖子，掌握每个案子的进度，有时连细节都得管。“我也曾经放手过，反而更累，要帮忙擦屁股！所以，现在我一个（案子）都不放！”

设计轻而精 更要激发想像

他一直没有停下脚步，去年又创立了一个有趣的品牌：“橘子果顽童DEM PLAY”，致力于儿童数码互动设计，台湾第一案就在台北士林的“儿童新乐园”。

“设计不应只有美，还该去激发想像力！”蒋友柏观察，三、四年前全世界开始有“互动乐园”，但讲白了就是一个大型电玩，因此他开始思考如何去做这种案子。

第一个案子就拿出压箱宝作为脚本。

这是他亲手绘制、编写的儿童绘本，当初是画给一对儿女的床边故事，笔触童趣、用色缤纷，观点又充满想像力，主角是气球造型的“气球熊先生”，由它带领小朋友们开始一连串的奇幻冒险。

“活七年代表有一定实力，活十年才有资格在桌上和人谈生死（指经营哲学）！”撑过2008年曾经发不出年终奖金的经营危机，迈入第15年，证明蒋友柏的“蒋道设计”有生存价值。

“设计公司有两种，一种走量产路线；另一种走轻而精的路线，这才是我要做的！”不管是出于贾伯斯式的偏执，或是本身处女座的挑剔，近年脾气圆融不少的蒋友柏，为了捍卫品牌，还是有不愿磨去的棱角。

【本文摘自远见杂志2月号；更多文章请上远见杂志官网】
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