草根影响力新视野  文/田卡

  2017年底，全球权威市场调查机构Newzoo发布《全球游戏市场报告》，报告显示，腾讯集团以102亿美元收入成为全球最赚钱的游戏公司，索尼（SONY）和暴雪（BLIZZARD）分列第二、三名。腾讯公司副总裁，天美工作室群（TIMI Studio Group）总裁姚晓光对此佳绩功不可没。

  “如果这个世界上真的有魔术师，他们是否能比我们用电脑操作文字、声音、图像、数字表达式更神秘”，这是腾讯集团副总裁姚晓光的微博签名，他相信计算机科学可以与量子物理、混吨科学壹样神秘而充满巨大能量。作为中国最好的游戏策划人，姚晓光确实如魔术师壹样为数亿人创造了壹个个可以栖身其中的虚拟世界——以游戏的方式。

姚晓光读中学就开始自学编程，研究游戏开发。他对电脑游戏充满特殊感情，几乎完整参与了中国游戏从单机游戏到网络游戏再到手机游戏的整个发展历程，并开发出《幻灵游侠》、《QQ飞车》、《御龙在天》、《天天酷跑》、《穿越火线》、《王者荣耀》等不同时期的中国游戏代表作。2012年腾讯公司级的季度战略会上，有3位顶级产品经理受邀为所有业务线壹把手分享产品经验，姚晓光是其中壹位，另壹位是微信创始人张小龙。

老牌游戏公司暴雪娱乐发行的《暗黑破坏神》、《魔兽世界》等游戏对他影响巨大，等到他有机会开发网络游戏时，他在公司办公室墙上贴出“让我们悄悄超过BLIZZARD（暴雪公司）”的口号，他对暴雪的尊重和有志超越的梦想至今毫无改变。

让我们来听听腾讯游戏副总裁姚晓光对游戏的见解（备注：该问答内容来自腾讯集团内部对姚晓光的壹次专访，稍作整理调整）：

问题1：游戏可以比电影更有情怀和体验吗？

姚晓光：我的看法是游戏的体验壹定是超越电影的，其实游戏能够带给你的互动体验、自由体验是远高于电影的，只是它的操作门槛比较高，不能让全民都体会到藏在好游戏中的泪点和情感点，跨越操作门槛，这里损失了大量的用户，体会到乐趣的才有机会变成游戏玩家。但是电影只要点壹个Play就可以播放了，游戏的门槛和要求相对太高了，但从自由度和体验的感觉潜力来讲，游戏是远超过电影的。

《腾云》（腾讯集团内部杂志）有壹期特刊叫《游戏的未来》，很同意里面的观点，“电子游戏为艺术增添了新的维度，影视与文学斗了上百年，也没有把文学打垮，最多从文学那里夺走了壹些地盘。在艺术的战场上，真正有潜力对文学形成威胁的是游戏。

艺术的核心是自由：自由的想象，自由的创造，自由的形式，自由的象征。但是说到自由，游戏就笑了，还没有那个叙事的艺术有游戏那样的自由度！”

游戏的自由性确实能够让人情感投入变得更深，未来也许是属于“游戏+”的（笑），只是游戏未来如何继续降低门槛是壹个挑战。我愿意研究电影行业也是因为这个，我希望研究“游戏+电影”的新型互动模式，希望在未来可以玩到壹个完全身临其境，各个方面可以比较完美的互动体验电影级的游戏，这是很有意义的未来。大家千万别把游戏不当艺术，斯皮尔伯格以前对游戏有个名言，他承认游戏是壹种艺术形式，是壹个朋友告诉他在玩游戏的第十七关感动哭了，“壹切能够带动人情感的东西都是有价值的艺术”。

问题2：什么是游戏领域颠覆性的机会？VR等新技术对游戏有哪些改变？

   姚晓光：记得几年前，微博还很火的时候，那时候赶时髦会经常在上面写点感想。记得有天突然发了壹个感触：“如果I/O(输入/输出)、存储设备不发生改变，游戏的类型就不会有大的突破，还是那些东西，比如RPG永远是RPG，包括操作的体验不会有真正大的突破，前提就需要I/O设备变化才行。我们觉得VR是壹个输出设备，就是壹个大的突破，但是输入设备暂时没有看到配套的完美方案，所以要颠覆现有模式可能还有壹段路要走，但是也看到VR设备正在快速叠代，走出来了可能就会彻底改变游戏体验。

问题3：大型游戏公司越来越厉害，小公司还有机会吗？

   姚晓光：我觉得，从趋势上说，任何行业的门槛都是会被快速提高的，好在游戏和电影壹样是创意行业。前段时间我们去拜访了壹些电影公司，发现有两种产品可以生存：壹是大制作、大成本、大投入，有壹定保障的电影是壹种成功模式；还有壹种是独立电影或者是个性电影，拍摄成本很低，拼的是创意和剧情，也有机会大成功。这和游戏是很像的，游戏有《魔兽世界》这样大制作的成功，也有《纪念碑谷》这种有想法和创意的小产品成功，所以机会壹直都在。当然你所说的营销力度和持续营销也是能确保产品成为有价值的品牌的必要条件，也希望市场营销方面能够对产品加大投入力度，不输于外部厂商的投入。

问题4：全世界的小孩子特别迷恋《我的世界》，从做游戏的角度有哪些洞察？这是怎样的人性需求？

姚晓光：我的侄女也是壹个疯狂的《我的世界》玩家，也看到很多儿童和青少年都特别喜欢，也许是因为他们的思维自由度和创意度是最高的，他们的大脑细胞是成年人的很多倍，他们的大脑里面没有成人那么多的守则束缚，创意和发展的自由度要求比成年人更高，所以这是完全自由的游戏，海阔天空，这是极其符合他们需求的产品。

   通过这个游戏的存盘输出能看到小孩子们思维的不同模式。比如，我看了侄女和几个同学玩的东西，我侄女的那个存盘和同学们的存盘相比就可以看出思考模式的不同。游戏和电影壹样不同的游戏和不同的电影都是为了满足不同人性的需求。

问题5：成年人的思维有什么不同，他们要什么样的游戏体验？

姚晓光：腾讯游戏的口号是“用心创造快乐”，这个方向是很好的，但是其实我们创造的是“酸甜苦辣”和“爱恨情仇”，这是成年人需要的全面的情感，没有苦哪有甜？所以这个过程当中会让你体会到人生的更多层面。就像我喜欢的壹个Xbox360广告词“人生苦短，游戏更多”。人生的经历往往很简单，但是通过游戏可以去古代战场，如果电影让你经历别人的故事，游戏则有机会变成壹个更长的故事，你可以真正参与很多。

举个例子，大家看过《黑客帝国3》吗？就是那段基地保卫战，印象很深吧？在壹个《逆战》游戏的关卡里面，你可以控制那个机甲，这是比看电影的感觉是更加刺激紧张的，游戏创造了这些独特的体验。

问题6：作为游戏人和玩家，你还渴望做什么？

姚晓光：这是我们内心经常问自己的问题，其实做多了产品之后发现自己很多的个人喜好已经不存在了，不知道是好事还是不好的。（笑）

但是我壹直以来还是很坚持不做投机的事情，不是哪个东西最火我们就壹定要去做，哪里有风我就过去做猪儿准备被飞。而且现在越来越看清这壹点，也许不是所有的东西都可以布局的，如果团队根本没有准备好，也壹定是失败的，所以我们壹定会越来越沈淀性地去工作。

对我来讲，可能还是要求自己和团队去追求“好玩”和“打动人”的游戏核心点。即使移动游戏来得太快了，把原来我们的“波塞冬计划”都打断了，但是我们想也许等到更合适的市场和硬件软件时机，包括我们自己个人的沈淀能够去做壹些能够感动我们自己、能够有更大价值的东西，或者是能够像《最终幻想Ⅶ》和《星际争霸》这样的游戏会更好，这可能是作为中国这壹代游戏人的执念吧。因为相比于国外这些偶像级制作人，我们还年轻，是有机会在未来厚积薄发去做到真正有国际影响力和品质的游戏的，腾讯游戏有能力和有责任可以为中国的游戏行业长壹点脸。

问题7：除了商业之外的东西，到底要坚持的是什么？

姚晓光：作为壹个纯商人，只想著钱其实是挺难长期坚持壹件事情的。腾讯为什么这么成功？就是为几亿人提供了免费的实时通讯服务，我们认识很多人，用了腾讯十几年的软件和服务，没有花过壹分钱。他们其实也挺感激的，觉得腾讯确实为自己创造了便利和效率价值，这才是壹家伟大的公司的基本要素。商业不是说不能想，但是不能纯想商业，也不能纯想情怀，是壹个平衡。

很多人、公司、创业者也在步履蹒跚地坚持，在腾讯的平台和这么好的基础之上，我们没有什么理由不坚持。如果你喜欢这个品类和游戏的这个行业，能够持续地把它做好，将来壹定会有质变，我们也期待这壹天，不是壹蹴而就，壹定是有足够的准备和累积，未来才能展示出让大家惊艳的东西。