草根影响力新视野 夜未央编译

在过去半个世纪的职场文化中，“从收发室做起，最终入主执行长办公室”的传奇故事，曾是无数上班族的精神支柱。这个“企业阶梯”(Corporate Ladder)象征着一种可预见的晋升路径：新鲜人从基础工作磨练技能、创建人脉，随著经验累积逐级而上。然而，随著人工智能(AI)席卷全球，这道阶梯的最底层正在迅速崩塌。

根据《财富》杂志及多项市场调查显示，传统的初级职位(Entry-level jobs)正以前所未有的速度消失。这不仅仅是年轻求职者的危机，更引发了企业界对未来领导人才断层的深切忧虑。如果没有了第一阶，未来的CEO要从何而来？

一、消失的基础：AI正在“吃掉”初级工作

传统上，企业聘雇社会新鲜人是为了处理琐碎、重复性高且低风险的任务，例如数据输入、初步研究、编写草稿、校对程序代码或基础客户咨询。对企业而言，这是廉价的人力成本；对新鲜人而言，这是学习专业知识与职场守则的“学徒期”。

然而，生成式AI的出现改变了这一切。Anthropic执行长Dario Amodei曾警告，未来五年内AI可能会取代高达50%的白领初级职位。Goldman Sachs的分析也指出，全球约有3亿个全职工作可能受到AI自动化的影响。当AI能够在几秒钟内完成一份市场研究摘要，或在几分钟内除错一段复杂的程序代码时，企业对“菜鸟”的需求便大幅下降。

数据显示，与整体职位变动相比，初级职位的减幅极其惊人。某些领域的新鲜人招聘比例下降了超过70%，而中高阶职位的减幅则相对微小。这意味著企业正转向聘雇“随插即用”的熟手，而不再愿意投入资源从零开始培养新人。

图片取自:(示意图123rf)

二、企业阶梯的断裂：当“学徒期”消失

初级职位的消失，带来了一个更深层次的危机：职业发展路径的断裂。

• 技能累积的真空

职场技能并非一蹴而就。过去那些看似枯燥的基础工作，实际上是理解业务逻辑的基石。如果年轻员工跳过了基础阶段，直接进入需要决策能力的职位，他们可能会缺乏对底层运作细节的直觉理解。这就像是试图在没有打好地基的情况下建造大楼。

• 社会化过程的丧失

办公室不仅是工作的场所，更是学习沟通、抗压、解决冲突与团队协作的社会化空间。AI 可以处理数据，但无法教会新人如何与挑剔的客户对话，或如何观察主管的微表情以调整应对策略。当初级工作转向自动化或远端化，新鲜人失去了与资深同事并肩作战的机会，也失去了职场导师(Mentorship)的传承。

• 晋升机制的停滞

如果企业不再招聘底层员工，中层管理者将面临“后继无人”的窘境。长此以往，企业内部的晋升渠道将会锁死，形成一种“组织扁平化”的假象，实则是人才链条的枯竭。

三、CEO 的反思：人才供给侧的危机

对于执行长们来说，初级职位的消失不只是为了节省成本。从长远来看，这是一种“吃掉种子粮食”的行为。如果今天没有人教新鲜人如何分析市场，十年后就不会有成熟的行销总监；如果今天没人带领实习生理解企业文化，二十年后就不会有具备忠诚度与大局观的CEO。

当前的招聘市场陷入了一种吊诡的僵局：新鲜人因为缺乏经验而找不到工作，但因为找不到工作而永远无法获得经验。这种“经验悖论”让企业面临严峻的挑战：当既有的高阶人才退休后，市场上可能全是“懂AI工具但不懂业务本质”的人才。

四、应对策略：重新定义“初级职位”

面对这场变革，企业与个人都必须重新思考对策：

• 企业端：从“替代”转向“增强”

领先的企业开始重新设计初级职位。不再让新人做 AI 就能做的琐事，而是训练他们成为“AI 领航员”。企业应将 AI 视为实习生的辅助工具，让新人利用 AI 提高效率，同时将剩余时间投入到更高层次的策略思考与创意产出中。

• 教育端：与产业对接

大学教育必须从“理论灌输”转向“实务与 AI 协作”。毕业生不能只拥有学位，必须在校园期间就掌握与 AI 共事的能力，以及 AI 难以取代的软实力——如韧性、好奇心与批判性思维。

• 个人端：终身学习与高阶技能

年轻求职者必须意识到，单纯的技术性操作已不再是保住工作的护城河。未来的竞争力将取决于如何提出对的问题（Prompt Engineering）以及如何解决复杂的人际问题。

企业阶梯并没有完全消失，但它的形状正在发生根本性的改变。它变得更陡峭、更不稳定，且最底部的几级台阶已经被数码化浪潮冲毁。

这是一个转型阵痛期，CEO们必须意识到，AI虽然能优化短期的财务报表，但人类人才的培养才是企业长青的唯一保障。如果我们不主动重修这道阶梯，未来的企业可能会发现，尽管科技高度发达，却再也没有人能爬上顶峰去执掌船舵。

资料来源：https://fortune.com