草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: Couleur @ pixabay by CC0 Public Domain

文创产品从构想创意开始，到后续的展开执行与评估经营，的确是一项非常严谨与慎重的过程，不能疏忽任何一个环节，所谓成功的经营背后都有一部艰辛的过程辛酸史，原因即是在此，尤以文创产业的经营与管理，跟一般的产业的确是不太一样，以我从事多年的文创辅导顾问经验，提供下列参考：

(一)、资金不足问题
要发展文创产品资金是关键之一，就我的经验，不一定要大，所以建议先以小而美、精而实的方向做研发，把基础做好再坐大，最后再邀其他人共同参与，所谓人缘、人脉才是金脉。

(二)、专业领导与管理
经营者不一定是出资方，可以聘任专业经理人来经营，所谓有钱出钱，有力出力的资源集成概念。尤以文创产业的经营与管理，除了基本管理技巧之外，还更必须要有高度的人文内涵与智慧素养。

(三)、必须顾及社会责任问题
为了发展文创产业的内涵与精神，就必须重视文化元素，而文化元素就是具有环保理念、自然人文与社会责任的象征，不要最后是一人获利，却要全民来买单的结论，必须有带头做起的社会责任与意识。

(四)、要有远见理念
不要心存先捞一票再说，至于后续如何发展与结论那就不是最重要了，这也就是中国人的企业无法成为世界级企业的原因。西方国家的立志做好事，与中国人立志做大事的经营观差别就在这里。

(五)、要能彻底执行力
说得有余但却做得不足。是一般企业经营里最大的缺憾，任何文创经营，不论规模大小、历史长短等，都是要有一套该有的计划与理想，那怕是短程或是长程计划，再加上有效与彻底的执行力。

(六)、强化沟通能力
自有人类以来最大的工程就是“沟通”，不论古时代或是现代的人，都会为了自己利益、为了更好、为了其他因素而必须与人产生沟通。沟通最大原则必须是要懂得用心倾听对方的心声与内容，并懂得适时的给予回馈与回应。

(七)、市场行销概念
文创产品制造出来就是要行销，当然以行销的基本步骤及理论大家都懂，但是面对这个多变与快速的时代，没有一套的标准模式可以保证你一定会成功，所以行销是随时都在行销创意与契机的概念下进行。

(八)、落实专案管理
专案管理是一项从头至尾、甚至是从无到有的管理制度，只因为过程严谨与漫长，再加上必须是要很具应变能力、沟通协调能力及契而不舍的管理才能会具有成效。

(九)、文化的创意观
这是最重要、也是最关键的管理项目，如果是从模仿学习开始，就更必须在短时间内走出自己的风格与特色，你才有竞争的能力。否则将会面临与同业价格竞争的处境，必须提升至价值的竞争，才有永续与发展的要素。

(十)、文化产业化、产业文化化
文创产业虽然是一项创意的产业，但仍然必须深入生活化及意识化，让文化可以产业化，也可以产业文化化，是为文创产业最高的利基点。