草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: voytekpavlik @ pixabay by CC0 Public Domain

从事文创产业发展时，我以两岸现况文创来谈，除了会比较容易清楚之外，更容易找到攸关文创产业的定位及策略，因为毕竟两岸基本的语言及生活模式是差不多，只差别在于大陆拥有广大的市场潜力，台湾则有灵活的创意及基础，所以我认为，如果把两岸文创优点加以组合在一起，将会是世界文创发展中心，因为仅中国文化元素就足以让世界惊艳。

但是走遍两岸文创基地及园区，不论是台湾的松山或是华山文创园区，乃至大陆的田子坊文创基地、红纺文化创意园区等，其实都是大同小异，也就是缺乏所谓的定位策略，所以形成文创产业的活动都是大同小异、展示内容也是诸多雷同。
因此在既有市场基础之下，要从事文创业者，最为基本动作就是－－定位策略，才能凸显该文创的特色与差异，否则在整体行销策略上，仍然是会面临红海策略的命运，甚而退出市场。

何谓市场定位？就如这个人是一位老师、这个产品很好、这家是很实在的企业，这个组织是专责在做社会慈善事业、、、抱歉呢我不知他的专长是什么，他好像是老师但好像又不是呢，这家企业不知道在从事哪一种产业，这个单位不知在做什么，这个文创园区不知是在做什么，这是什么产品呢、、、。这些的肯定与疑惑都是来自于因为定位的不明确与模煳所致，更可以说大多数的文创业者定位都不是很明确。

不论是文创个体、企业、单位、组织或产品等，可以让人很清楚，也可以让人很模煳的，基本上都是跟“定位”有关。 也就是说只要定位明确的，那麽它给人的直觉与印象就会很直接、很清楚，相反的，如果这个也做，那个也兼，那当然给人的感觉就是模煳的。当然经营也是可以有所统包与集成，关键在于你也要让人很清楚的知道这是怎么一回事，这是哪一种文创产业、是一种文创产品等。因此无论你是运用何种方式，可以很明确的让人清楚或是认同，这就是定位的意义。