作者：彭子珊,陈良榕　摄影：杨闵

Gogoro创办人陆学森，香港出生、美国长大、落脚台湾，又带著团队进攻国际，他如何打这场跨国战役？

一身黑T恤、牛仔裤、粗框眼镜的陆学森，香港出生、美国长大，却来到台湾创办Gogoro（睿能创意）。带著广东腔的中文也是边做边学，一句话还没说完，就忍不住切回英文表达。

出身耐吉、微软，曾任宏达电（HTC）创意长的他，正在把Gogoro打造成台湾最接近独角兽（10亿美元估值）的新创公司，估值超过8亿美元。

从台湾走向国际，陆学森始终把人才放在心上。怎么带团队成员打这场跨国战役？以下是专访摘要：

我不是台湾人，但我常说我多爱台湾。国际化不是能力的问题，是市场。你专注在国内市场，就不会创造国际人才。但很多台湾公司在国际上很成功，因为台湾其实很有能力，就看你用什么眼光去看。

很多人拿荷兰跟台湾比，可是荷兰有陆地连到其他国家，台湾却是个海岛；从我们父母这代才开始坐飞机，但荷兰的人才出口已经好几个世代。文化的深度需要时间。地球愈转愈快，年轻人已经开始有自己的视野，要给他们多一点时间。

我觉得不是台湾人没有能力，而是我们有没有这个题目，给他发挥能力。比如说，我们自己做技术、产品、基础建设、品牌、行销，就有一个平台给他们发挥。

年轻人自己开咖啡店、餐厅，对我来说都是一个信号：他们不想再代工，想自己做品牌。只是可能规模没那麽大、没那麽多钱投资，就做餐厅。要给他们时间，他的心里有渴望。

台湾的能力很好，像我们零件几乎都是Made in Taiwan，只有轴承、电池芯不是。有哪个国家有能力这样做？我想能做到这个品质的不多。

我们最近在做表达课程。因为台湾的教育没有训练他们做好的表达训练。还没开始，但我觉得我们要教。

很多时候不是你做不到，而是无法沟通，别人不知道你可以做到什么。关键是要讲故事，跟在哪个国家无关；现在Gogoro的员工都要经过训练，分享他们在外面学到什么？困难是什么？为什么消费者喜欢或不喜欢Gogoro？

没有爱，再怎么训练都免谈

不管是表达还是国际化的能力，最后还是回到你有没有爱这个东西。你不爱，再怎么训练也没有热情。如果你相信、也爱你所做的，不用多说，别人都可以感受得到。

我父母都是会计师，我本来也想要读会计，但我母亲要我不用担心，不用因为母亲是会计师就要跟著做，重点是找到自己喜欢的事。

17岁时，学校曾给我做一个测验，看我将来适合什么职业，测验结果是environmental keeping（维护环境）。我不知道那是什么，就搭巴士去学校问，结果他说是“扫地”。最后你看，我就真的做到environmental keeping，满准的喔。

关键是你有没有爱。像我们也会给大家愿景，我们不会说你不应该做什么，而是你应该做什么、用什么眼光去看。

有人说台湾文化的坏处，是他们永远不会拒绝。但我觉得，台湾文化的好处，就是他们不会拒绝，因为他们想尝试，做出一些新东西。

可能我中文不够好，但我发现台湾人常用一个词，说人“好用”，我觉得这不太好，不该这样看人。

我们应该把人视为伙伴，他们来工作就是把生命交给公司，是一个交换。我最骄傲的时刻，就是看到团队成员买房、买车、结婚、生小孩，因为这表示，我们提供了成就感和资源。所以，企业应该要看公司有多少人结婚、生小孩、买房买车，这代表了自己有没有给员工足够的平台和安全感。…（完整报导，请见《天下杂志》第635期）

 

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