作者：陈彦淳

无人机变成投饵机、潜水艇变海底拍摄器、机器人变安控工具、遥控赛车变远距监控器；以玩具模型起家的雷虎科技在新团队接手后，将转型为科技无人载具，企图为公司找到新出路。

“Sea Walf海狼号”被带到台湾东北角的九孔池里进行测试，这个遥控小型潜艇利用专利的帮浦排进水技术，让船身可以稳定地停泊在池水中间，透过360度的镜头，让海面上的人完整看到海底景致；一旁出借场地的九孔池老板见状连忙问道：“这有在卖吗？如果我有这个，以后我就不必再自己跳下去看九孔池，冬天冷死了！”

海狼号是雷虎科技公司的全新商品，也是董事长陈冠如的得意之作。很难想像，海狼号的前身，其实就是由雷虎生产、小朋友常在游泳池里玩的遥控潜水艇，陈冠如在模型玩具的基础机构上，发展出可以深潜达60米，可以搭载３Ｄ镜头搭配ＶＲ功能、或搭载Gopro相机，甚至还可以进行资料搜集的新功能。

接手雷虎　要找出新亮点

“过去遥控模型只是载具，现在我们把它智能化，从娱乐扩大到商业用途，打开全新市场，很好玩的。”陈冠如形容。

曾是全球第三大模型生产厂，前董事长、也是创办人的赖春霖，自己就是资深模型飞机玩家，于一九七九年创办雷虎科技，三十多年来ＴＴ（Thunder Taiger）品牌在全球模型界闯出名号；但近年来受到手游等娱乐商品分食，市场以每年20％的速度衰退，台湾生产也遇到中国制造的竞争，雷虎虽一度转型，但空拍机市场已陷入红海竞争，造成雷虎连年亏损。

身兼国票创投董事长的陈冠如，也是耐斯集团总裁陈哲芳的次子，因为国票创投持有雷虎科技子公司──雷虎生技的股票，陈冠如对雷虎科技颇有了解；眼见雷虎科技的经营陷入困境，便自掏腰包加码雷虎科技，去年正式接任雷虎科技董事长，而赖春霖除了保留雷虎科技董事一职，仍兼任雷虎生技的董事长，完成经营团队的改组，“环境已经不一样了，但雷虎有很好的基础，一定要转型。”陈冠如认为。

创投出身的陈冠如，深知该如何评价一家公司，接手雷虎科技的第一步，就是找出发展新亮点。经过一年多的研发，旗下模型开始“活”了起来。例如，雷虎开发了拥有十七个关节的灵活机器人模型，以套件的方式，加入半导体大厂瑞昱合作的控制板，使用者不仅可以自行组装，还能自行设计程序，再利用无线网络通讯，透过手机App发号施令。

“你可以帮它取名，用手机控制它做各种动作，很有娱乐疗愈效果，未来还能结合各种肖像，除了知名电影人物，甚至可以变成神明，可以起乩，也可以抽签，还能帮你把签诗念出来。”陈冠如兴奋地形容。

不仅如此，雷虎最擅长制造的遥控赛车，加上镜头就可以远端监测，未来甚至可以加入人脸辨识，可做为安控或居家看护的工具，变成另一种机器人。“想像一下，未来保全公司在警报器发出后，第一步不是叫保全人员，而是先叫醒家里的机器人，在家里绕一圈，透过镜头把第一手画面传回总部，马上了解发生什么事。”

就像原本的玩具潜艇，透过重新设计潜水艇的抗压性与密合度，达到深潜与搭载镜头的新功能，未来甚至还可以做为养殖渔业与研究功能等用途，销售通路也从原本的玩具模型店，扩大户外用品店、３Ｃ用品店，甚至到专业通路去。“雷虎拥有三十多年无人载具的制造技术，搭配各专业领域的软件应用，可以帮客户量身订做，这是雷虎的优势。”市场法人认为。

低价抢市场　砍掉赔钱货
　
商品有了亮点，第二步，就是要找到价格甜蜜点。陈冠如认为，市场要能普及化，价格很重要，“现在市场上同类型商品，不是用３Ｄ打印制造，容易毁损，就是专业设备，价格昂贵；我们挟著制造优势，机器人订价290美元，海狼号则订在二千美元，几乎都是同规格的市场最低价，先冲量出来，再发展出不同款式，我相信这个价格是很有竞争力。”预计下半年开始出货。

第三步，则是调整财务结构。陈冠如分析，雷虎除了已经完成减资，过去造成雷虎科技亏损的几个包袱，也已经陆续调整。这包括连年亏损的中国宁波厂，经董事会通过，出售90％的股权给北京中泽文化公司；欧洲子公司也缩小经营规模，降低亏损情况；再加上子公司──雷虎生技的营运好转，“今年整体表现，应该会比去年好。”陈冠如说。

值得注意的是，中泽文化的母公司是中国航空工业集团，取得雷虎科技宁波厂后，也拥有雷虎在中国的销售权；据了解，中航集团正积极从军用走向民用与消费休闲市场，除了已开发商用客机外，未来宁波厂可能就是生产无人载具的生产基地，有助于雷虎开拓中国市场。

只不过，市场法人分析，未来无人载具的决战点，仍是软件开发能力，雷虎虽拥有硬件制造优势，但软件开发仍在起步中，新团队是否能带领雷虎科技真正浴火重生，这两年将是重要关键。

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原文出处：陈冠如接手雷虎　要把小玩具玩成大商机 耐斯小开的智能机器人大梦

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