文／彭子珊　图片／GettyImages提供

当上“课长”，是日本上班族实现抱负的起点，如今却成了企业的沉重负担。 索尼、日立、日本松下等，祭出职级改革大刀，一改“累积年资，就能升迁”的惯例，重振组织动能，摆脱衰颓。

一身标准黑西装的岛耕作，想到自己即将当上课长，就兴奋得在拥挤的电车上手舞足蹈。

“三十四岁就当上课长，比起同期进公司的人快多了呢，真了不起！”在初芝电产的第十三年，岛耕作终于盼来梦想以久的课长职位。

一九八三年出版的漫画《课长岛耕作》，曾是日本上班族的生活写照，在全球热销超过三千六百万本。

岛耕作从小社员一路爬升到课长、部长、社长，最后当上初芝电产会长的心路历程，写实描绘出日本上班族的升迁梦。

光辉的八○年代，日本经济快速起飞，企业开始导入终身雇用制度。

对日本上班族而言，在年资优先的人事制度下，拿到课长头衔，如同飞黄腾达的第一步。

平均来说，日本大企业的课长底下，约有十位员工。在阶级分明的办公环境里，课长们也时常坐在办公室深处，俯瞰全局，听著属下报告业务近况。

但三十年过去，课长却逐渐消失，日式管理的面貌也在悄悄改变。

课长的头衔，是日本上班族实现抱负的起点，却也渐渐成了日本企业的沉重负担。

“课长”再见　索尼砍管理职

在终身雇用制度下，只要年资够久、不出大错，员工多半可以在五十三岁前当上课长。但为了吸纳这些升迁需求，日本企业纷纷增设“担当课长”、“专门课长”、“专任课长”等职位。

这些没有管理实权、不用带人、不用扛业绩压力的“一人课长”，却享有课长级的待遇，让愈来愈多日本企业大喊吃不消…【全文未完，完整内容请见《天下杂志》578期】

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