作者：姚惠珍

十年前，王文渊在王永庆的钦点下接任集团总裁，设立行政中心并确立集体决策的接班模式；但十年后的今天，两大家族从长庚医院董事席次，到对重大投事业投资的想法，都产生了极大的矛盾与冲突，牵动著家族成员的敏感神经；现在王文渊不仅刻意回避王瑞华，更不惜弱化行政中心功能，曾是王永庆引以自豪的行政中心，恐已“名存实亡”。

去年某一个周三中午，王文渊在台塑十三楼招待所宴请宾客，恰巧当天下午两点有例行的台塑集团最高决策会议──行政中心会议，幕僚人员便请示总裁王文渊是否会出席行政中心会议，王文渊点头表示会出席。

但一直等到2点会议时间已过，仍不见王文渊现身，副总裁王瑞华以及其他行政中心委员猜想可能是宴客耽搁了时间，于是继续等候，左等右盼，仍不见王文渊身影；一直到王瑞华请幕僚人员再次请示，才发现王文渊人正坐在离会议室不远的办公室内，并给了“这次议程的内容，我在午餐会报时都已经听过了，今天不会去开会”的答案，让枯等的委员们感到错愕，最后由王瑞华主持会议，继续议程。

由于王文渊从未明白表示，自己不再出席行政中心会议，因此每个月行政中心会议召开前，都必须先请示王文渊是否出席，再回报副总裁王瑞华；即使王文渊偶尔出席亲自主持会议，也都是恰巧王瑞华因出国而缺席。这使得行政中心会议“王不见王”（王文渊、王瑞华不同台）的消息不胫而走。

二○○六年六月五日，台塑集团世代交替，已故的集团董事长王永庆交棒给王家二代与老臣共组的行政中心七人小组，并钦点王文渊、王瑞华为总裁、副总裁，台塑集团进入集体决策的新世代。

行政中心会议停摆数月
长庚医院董事会也见不到王文渊

但十年后的今日，王文渊与王瑞华的关系却是相敬如“冰”，王文渊今年来从未参与行政中心会议，行政中心也以无重要议题为由停摆数月，王永庆生前拍板的接班模式，其实已经“名存实亡”。

据了解，从去年年初王永庆三房三女王瑞慧未遵照两大家族协议，拒退财团法人长庚纪念医院董事改由王永在二房长子王文尧递补出任董事后，两大家族关系即渐行渐远。由王永庆遗孀三娘李宝珠出任长庚医院董事长，王文渊更是一连缺席去年长庚医院4次董事会，即可窥知双方关系。

王文渊认为，自己的父亲王永在既然都可以做到一生以兄长王永庆为尊，不理解为何王永庆三房家族成员却连最基本的“遵守诚信原则”都做不到？对堂妹王瑞华不能以长姊身分处理好“家族内的事”，王文渊也难以释怀，但考量两大家族关系早已紧密不可分的现实，妥协于“合则两利、分则两败”的现况，只能吞下这份不满。

今年年初的台塑集团总管理处暮年会上，只见总裁王文渊与副总裁王瑞华两人从头到尾“相敬如宾”，王文渊反倒是与座位较远的堂妹──总管理处总经理王瑞瑜有说有笑，两相对比下，关系的亲疏远近，不言而喻。

王永庆拍板模式名存实亡
少有火花激荡 王文渊“没有必要参加”

今年以来，王文渊未出席过行政中心会议，而农历年后，行政中心会议甚至因“没有重要议案”而停止召开，就连四月下旬台塑越南河静钢厂遭越南媒体点名为废水污染源，引发逾千名越南居民走上街头抗议事件，也不见五月分的行政中心会议召开。

若说越南千人抗议事件仍未达“重要议案”标准，实在令人匪夷所思，不禁让人怀疑行政中心运作已停摆，台塑集团已故创办人王永庆生前拍板的“集体决策模式”名存实亡。

一名亲近王家人透露，总裁王文渊未出席行政中心会议，感觉“没有必要参加”也是主因之一。该名人士透露，王文渊都会出席四大公司的午餐会报，重要议案已经在午餐会报中讨论过了，没必要再听一次，“以前行政中心会议上再提这些议案，最主要是听取几位行政中心委员的不同意见。”

过去，不管是南亚前董事长吴钦仁、台塑前董座李志村或是总管理处前总经理杨兆麟，这三位老臣在行政中心会议上都勇于直言不讳，给予中肯却不一定中听的建议。

有些议案，王永庆三房家族若有不同意见时，甚至会透过三位老臣来陈述意见，避免直接与堂哥王文渊意见相左。在不同意见激荡下，包括南亚科注资案、台塑越南河静钢厂释股案、集团薪资结构调整案以及四大公司高阶主管升迁案等，都是经过行政中心委员们共同讨论后所拍板的案子。

王文渊思考行政中心存废
未来如何交棒　才是更大问题

该名人士透露，随著几位老臣过去两年陆续淡出第一线，几位接棒的专业经理人都是由王文渊所拔擢的人选，自然谨守分际以王文渊的意见为尊，少了不同意见的激荡，行政中心难以发挥集体决策的功能，“还有没有存在必要，成了王文渊心头的一个疑惑。”

事实上，早从去年九月底，王文渊即萌生“台塑集团不一定要有最高行政中心存在”的想法，他接受专访时，面对“未来如何交棒”的议题时，抛出了这个想法。

王文渊认为，当王家二代退出最高行政中心后，如何在专业经理人中选出一人出任总裁，是个相当棘手的问题。他不讳言，心中已有两腹案，一个就是总裁任期制，让最高行政中心委员轮流当，但他认为从来没有一个制度轮流当会好的，因为这样决策没有延续性。王文渊甚至直言：“一年换一位总裁？我告诉你，那是会天下大乱。”

另一个就是学习洛克斐勒交棒制度。王文渊指出，洛克斐勒家族就是成立投资公司，有重大议案，各公司将议案交由家族成立投资的公司向家族请示，“可能根本就不必要有最高行政中心的存在，各公司由专业经理人接棒，然后较复杂的案子就交由投资公司请示家族，不要说家族，应该说大股东比较恰当。”

尽管王文渊当时宣称两腹案都仅是自己初步的想法，如今回过头看，王文渊当时已透过不出席的方式，来弱化行政中心的存在感。

三房家族牢握长庚医院金脉
重大决策没有王瑞华点头　无法拍板

然而，王文渊始终未挑明行政中心存废的议题，关键就在于自己虽紧握台塑集团的行政决策权，但长庚医院的金脉仍掐在王永庆三房家族手中，王瑞华更是海外五大信托文件上所登记的执行长，是最清楚两大家族海外资产状况的人，任何重大决策，没有王瑞华点头同意，是不可能拍板。

一名亲近王家人指出，从法律角度分析，行政中心的存在，确实于法无据。一个制度要长久存在，要做到于情有理、于法有据两点，王文渊说要废，从法理来看没有不对，只是在情感上，可能会伤害了王永庆家族成员，毕竟行政中心集体决策的运作模式，这是王永庆生前拍板定案的，说要废除，一时间王瑞华可能不会同意。

但该名人士以集团总裁人选为例指出，当初两位创办人也有不同想法，但沟通到最后，就是王文渊出线，“所以意见不同没关系，那就慢慢说、好好说，你退一步、我让一下，最后不就达成共识。”该名人士认为，两大家族最大的问题，在于两方有不同意见都闷著不说，长久下来，不同意见恐扩大成难以磨合的歧见，才会真正动摇两大家族的合作根基。

确实，王文渊与王瑞华两人性格冷静内敛、性情外刚内柔，少了居中协调的人，两人共事易流于各持己见。以往，都是几位集团老臣居中协调，两大家族还能折冲妥协；但随著老臣功成身退，两大家族少了中间人角色，又不愿将彼此的歧见，赤裸裸摊在大家眼前，“王不见王”成了一种偏安却危险的模式。

如今，面对耗时10年、斥资逾3000多亿元的福建福欣不锈钢厂以及台塑越南河静钢厂两项钢铁布局，为能如愿为台塑集团注入成长续航力，恐成为ＤＲＡＭ（动态随机存取内存）产业后的第二个梦魇，王家二代成员心中忧虑可想而知。

但危机也是转机，王文渊与王瑞华若能自此化解僵局，愿意互相扶持度过钢铁投资所面临的困境，或许能做到两位父亲生前所愿：“台塑永续经营、王家永不分家”。

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原文出处：王文渊与王瑞华相敬如“冰” 集团决策会议名存实亡 台塑家族失和 王不见王

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