作者：马岳琳

在中南部，他的名号恐怕比马友友还响亮。数十年倾力推动打击乐的艺术老将朱宗庆，今年有了新身分，以“五四三原则”，为台湾的艺术找回竞争力。

接受《天下》采访的前一天，新任国家表演艺术中心董事长朱宗庆才刚从澳门回来。他带女儿第二次去看澳门著名的定目剧《水舞间》，“艺术的竞争是美得不得了的事！”他对《天下》记者说。

即便是小小澳门，都不愿在这优雅战事上缺席。

《水舞间》是去澳门必看的表演，结合体操、舞蹈、游泳和舞台设计，让整个演出精彩万分。“虽然艺术性弱了点，但不要忘记，他们每一个跳水，差一秒钟，就可能闹出人命，这样的演出是用生命去搏，把表演精致到无懈可击，”朱宗庆谈到亚洲各国在表演艺术上的竞争，台、港、日、韩、星莫不竭力为之，中国近年更倾力盖出几千个剧场，“我说台湾的艺术品牌五年优势是保守说法，或许只有三年时间。”

所有的一切都是不进则退，这个三、五年的关键时刻，台湾国民美学素质和表演艺术实力，是朱宗庆接下第二任国表艺董事长、下辖三馆一团（台北两厅院、台中国家歌剧院、高雄卫武营和NSO国家交响乐队）的最大责任。

用国家顶级艺术硬件场馆，带领软件艺术人才、内容和网络的提升，朱宗庆很有把握地说，国表艺就算不能解决所有问题，但至少能提供某些力量，“馆所多是挑战、也是契机，目标是共同把饼做大。”

不是钱坑，是走出台湾的机会

面对外界形容歌剧院和卫武营是“钱坑”，中南部市场填不满每天九千个席位（歌剧院约三千席，卫武营约六千席），朱宗庆语调客气但态度坚决，“管理上讲‘五四三’原则，五个人的事、由三个人做、领四份薪水，”台湾北、中、南三个场馆都会形成磁吸效应，有需求就会有人才养成，“还有国际链接效应，我买你节目，你也要买我节目啊，台湾的艺术家、表演团体要不断演出、不断走出去，上一次台就是作一次战，愈多磨练机会愈好。”

舞台、场馆就是机会；表演、创意就是激励。“钱坑是怕花了钱没效果，但它不会没效果的，三个馆就是带给民众、各行各业思考与享受的，”朱宗庆喜欢强调，台湾的优秀超乎你的想像，“这不是自己说给自己听，是欧洲的艺术经纪公司告诉我的。”

似乎不太烦恼完工期再度延宕到明年的卫武营、刚起步的歌剧院，朱宗庆对国表艺的乐观和热情，像是能安抚急躁的人心，虽然他自己讲话快得像是要赶场做秀。

“国表艺行政法人化的母法是朱宗庆推动的，对董事长和各场馆艺术总监的责任范围，他有清楚的概念框架。三位总监实际执行运作，董事长就是后盾，协调、帮助解决问题，”表演艺术联盟理事长于国华指出，艺术太难定标准也太难定细节，未来三位总监会让三个场馆各有特色，此刻是国表艺组织创建互信合作的重要时刻，“朱宗庆很熟悉运作模式，能扮演称职的角色。”

兼顾艺术追求与商业营运

事实上，虽然名字跟打击乐紧密贴合，但朱宗庆从不局限在音乐家角色。

六十二岁的他，曾三度进出国家两厅院工作，担任过两厅院顾问兼规划组长、两厅院主任兼国家交响乐队团长和两厅院改制后首任艺术总监；他也在台北艺术大学任教、担任过七年的北艺大校长；亲手创立的朱宗庆打击乐团，不但在去年迎来三十周年庆，他本人更在去年十一月获得国际打击乐艺术协会（PAS）颁发“名人堂”（Hall of Fame）奖座，艺术成就与名声达到颠峰。

熟悉朱宗庆的人都知道他善于思考，经常会冒出“将来要怎样怎样”的话，听起来像是兴之所至随口说说，但其实他已经设想过许多细节。他也喜欢把“策略管理”放在嘴边，念了台大EMBA，在北艺大也是开策略管理课。

“他精力旺盛，永远在订五年、十年的计划，开会有效率、决策明快、有方向感，”北艺大艺术行政与管理研究所所长刘蕙苓说，朱宗庆有许多“朱氏语录”，例如，“我是学打击乐的，我很能接受打击”、“我是玩真的”、“你的对手不在台大，在哈佛”。

为了迎接朱宗庆打击乐团三十周年，他展开了五百天的集成计划，从打击乐创作、演出、教学、研究、国际交流、网站机制等十二个面向，做计划、推共识营。

外界佩服他能把打击乐从非主流做到主流、从二○○七年起，打击乐在台湾就是学音乐者心中的第二选项（第一选项是钢琴）；朱宗庆打击乐教学系统在台湾拥有二十五个教学中心，培育出超过十三万学习人口，甚至拓展到海外教学据点；每三年举办一次的“台湾国际打击乐节”已办了八届，成为国际音乐盛事。（完整报导，请见《天下杂志》第617期 ）

 

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