文／林士蕙、赵于萱
“大家都叫我Stan哥，”今年 71岁的宏棋创办人施振荣，接受《远见》专访时说，有一次跟五月天乐团主唱阿信参加论坛，阿信称呼他Stan哥，让他很高兴，代表他还很年轻。

从此，“Stan哥”成为他的新外号。过去几年来他最不喜欢大陆人尊称他“施老先生”，但现在，不仅宏棋员工，连大陆朋友也愈来愈多人叫他“Stan 哥”，让他很得意。

2013年11月21日， 施振荣重回他1976年以100万台币创办的宏棋，担任董事长。距离他2004年光荣退休，将近10年。

最近，他将他重整宏棋的心得撰写成《新时代．心王道》一书。在新书中他写到，2011年宏棋就产生危机，但他一直坚决不回锅，直到2013年，宏棋陷入创立以来最黑暗、亏损最大的一年，前任董事长与执行长到他家中请他出山，他还是挣扎半年，才百般不愿意的回去。

他希望回去的时间能愈短愈好。最关键的就是找到接班人。2014年6月18日，他终于如愿，由黄少华接任董事长，来自台积电的陈俊圣接手执行长后，他再度引退，重整只花210天。

热爱思考，传承王道哲学

在那210天中，他不仅找到团队，还规划未来的宏棋长远策略。问他退休这么久了，怎么可能马上又进入情况？他回答：“因为我的头脑还很灵光，年轻人的思惟我都懂，”“在台湾科技产业，除了张忠谋，最老的就是我。”

尽管他的心脏已经装了许多支架，施太太一直不要他太操劳，但施振荣还是“我每天工作24小时，睡觉也是工作”，热爱学习与思考。

除了科技本业，从文化、医疗、慈善，“我三教九流都去了解”。过去多年来，他还开设王道薪传班，接触各种领域的企业家，连续七年举办医疗界的CEO论坛。

虽然不用再面对繁杂的管理工作，但施振荣仍然一点也没闲下来，他每周只去宏棋上班一天，但是每天仍在想著未来的策略。同时认真传授教育训练，传承王道经营哲学。

同时在6月和德国王道联盟合办的欧亚物联网大会上，他也宣布将启动一个链接欧洲与亚洲企业的物联网新平台“ExA Summit”，希望双方以王道思惟，共同创建物联网生态圈，立下把王道推向欧美的里程碑。

施振荣在专访中提到，为何宏棋转型，不该追赶中国或美国，而该以王道走自己的路？以下是本次独家揭露内容：

变革要找对方向、理念相同

《远见》问（以下简称问）：你回锅210天最大的感触？

施振荣答（以下简称答）：第一个就是非常不心甘情愿地回去，但又是职责所在。尤其这次回去是要启动变革，原本这是前任领导人的责任，但他们不接受挑战，来我家里请我接下，我没有其他选择。

施太太之前一直反对，整个酝酿了半年。但还没回去前我就在思考，既然要回去，就要启动变革。变革要找对方向。第二个要找到理念相同、可以执行的人。我动很多脑筋 才找到这两位。原本黄少华是董事会监察人，不能接董事长， 所以我就把他变成执行秘书， 第一天就跟我回去，还好当时媒体都看不懂，都猜不到我在想什么。

问：怎么看执行长陈俊圣呢？

答：以目前进度来看，我们没看走眼，因为他过去在英特尔，把全球行销做得很好。后来在那碰到职场天花板，所以到台积电。他的特色是管理能力，因英特尔和台积电都是世界级管理，他慢慢把那些文化带进宏棋。文化上，他和我们是相近的。

王道，就是强调利益平衡

问:你强调王道价值、但重整跟王道可以连在一起吗？会不会太抽象？

答：王道很简单，这是全世界的普世价值，强调利益平衡。资本主义已造成不平等。 我的箴言就是这12个字：“创造价值，利益平衡，永续经营”。

问：你如何重新拟定宏棋的方向呢？

答：当时士气低落，明明知道PC空间有限，嘴上讲要变革，但何去何从不清楚。我们后来拟定、我们现在要走的是全球独一无二的，跟媒体说也说不清楚，这样才比较有希望。如果说清楚、讲明白，那大家都做了，我们就抢不过人家。

简单说，中国和美国走的，我们绝对不走。因为我们现在体质很弱，无法抢得过人家。就如同我最近演讲，正向乐观，但反向思考。这是我的基本思惟。过去那段时间，宏棋重视显性文化，比较短视。偏向专业经理人的文化，只做看得见的目标，但使命不在了。像JT（前宏棋董事长王振堂）刚上任第一天，他说他痛恨亏损。

当时他说这句话没有错，我们常常讲零到一，一要变成N，N要扩大的时候，这条路可以。但我们现在最前面奠基的一（意指PC产业）都没有了，不能再用专业经理人的方法。

我从来没有忽略专业，也从没有放弃创业，但是，我退休前的十几年，我也是追求专业，忽略创业。始作俑者应该是我，因为我第一棒，要求坚持专业、专注前瞻。但后来前瞻没有了，只有专注。

但现在不一样了。必须要重新强调隐形价值，找回使命感。

新事业首重云端、沟通

问：你希望未来宏棋转型后，PC降到几成？

答：我希望未来五年内，公司的利润有50％以上来自新事业。新事业包含自建云、智联网，云可以和智联网结合，另外要迎接New C&C。就是computing（云端运算）和communication（沟通）。

我的方向很简单，云端是未来，无庸置疑。第二不走中国和美国的路，因为我们输定，我们要走世界唯一的路。第三个要借重现有的硬件，硬件是我们的核心能力。而硬件加软件加服务，则是趋势。

自建云就是我们的策略。最近我提出，开放式、分散式，终将胜出。哪一天不知道，但总有一天会胜出。

现在云端是集中到Google等，但例如欧洲汽车厂打死都不放资料到硅谷公司的云端上，因为云端内容能经由做平台的硅谷公司来搜寻管理，形同欧洲公司要开放他们的专业领域知识，怎么可能开放给美国？何况Google还挖角很多欧洲人做汽车。

但宏棋的云是提供平台，让企业自己做，就是分散给各个领域、各个层次来做。

欧洲市场适合王道联盟

问：现在成立欧亚的智联网平台，也和王道价值有关吗？

答：对。第一，物联网是未来。美国和大陆这方面非常积极，因为他们市场大，做物联网一定是赢者通吃。但欧洲各国市场规模小，比较吃亏，这时王道联盟就适合了，可以一起合作打群架。大市场和小市场不同，也因此我们和德国柏林合作。

问：你对台湾现在的科技业有什么看法？

答：台湾的科技业非常忽视创造价值，很多企业的服务还停留B2B，了解企业，但不了解市场。所以台湾要建构的最大核心能力，是掌握市场需求的能力。

变是常态，有变才有竞争力

现在我对微笑曲线也加入新的概念，过去我们总是由左想右，现在我提出从右向左，让右边市场需要什么，来引导左边的企业投入。

许多人担心的产业空洞化，这本来就是常态，还不是新常态，是一直都在发生的。变也是常态，像HTC和高通要裁员，这些都是常态，因为旧的位置已经没有，这些人员就释放出来，会再从社会找到新的位置。如果没有释出他们，他们不会变，不会有竞争力。

如果我是领导者，我会创造市场，用台湾的小市场建构舞台，培养有未来性的核心能力。如果做得早、做得小，失败代价低。但前提是我们要有核心能力，要集成新的舞台。

【本文摘自远见杂志9月号；更多文章请上远见杂志官网】
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