草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: geralt @ pixabay by CC0 Public Domain

虽然“计划永远是赶不上变化”，但仍然还是需要规划，对于要执行任何文创产业的时候，都必须要有所谓的“企划”、“规划”或者是“计划”，才能圆满与顺利，这也是要发展文创事业之前的步骤与概念。

但是我们在面临诸多变化与误區时，有时候所有的计划或许已经是无用武之地了，必须依据当下的情况再作调整。会有如此大的差异当然原因是有很多，但是重点仍然必须回归到原点的思考、经验及信息不足有关。因为要进行企划、规划或者是计划之前，除了必须要有非常充足、客观的信息做参考依据外，还要借助自己过去，或是一些专业者与智慧做集成，如此才能让事情得以更圆满与如意。

当然也有很多是没有经过企划、规划或计划而成功的案例，但毕竟是少之又少，无法相提并论。我所强调的是必须要有所依据及步骤的合理化，那怕最后的执行是失败了，也是一种学习机会、经验的累积、智慧与知识的提升。

一位钓客与朋友一起到海边钓鱼，当两人正在聚精会神钓鱼时，忽然来了一群围观的人，其中一位钓客便问那群人：您们是否有兴趣钓鱼？那群人异口同声的说：有啊！我们都非常的想钓鱼，但是没有人可以教我们技术。那位钓客便对那群人说：好的，如果我现在教您们每人钓鱼的技术，但是您们每人如果有钓到鱼的时候，您们每人必须分我一半的鱼数量，可以吗？大伙都说：好啊！

于是这群人便赶紧回到他们的家，各自取来了钓竿等道具。接著那位钓客便一一的开始教他们钓鱼的技术。没有多久大伙就开始有人钓到鱼了。而那位钓客见大伙也已经钓了不少的鱼，便开始一一的将他们各自的鱼收取一半，当他收到一定的数量之后，便整装回家，只留下他的朋友及那群人仍然在钓鱼个人或组织为了需求之目标、目的所设定的有效执行技巧或步骤，称为“企划”。亦即在有限资源之下要如何创造更具新价值、新契机的构想或执行策略。

文创产业亦然，为了让目标与目的圆满之前的阶段即是属于规划，之后才会进入企划阶段。而计划是包含企划在内，也就是一个计划可以包含各种不同的企划，企划亦可以包含各种不同的小企划在内。

因此任何结论都可以有如一棵树的生态一样，从为何要种植树开始是构想阶段，有了构想就必须想在哪里种树则是一种规划，当树长大后主树干为总计划，而周边所衍伸出来的树枝即为企划，各树枝也还有小树枝即是小企划，而最后所形成茂盛的树叶就是一种展现成果或价值。所以说从规划开始就必须思考要种植那一种树比较适当，同时也要跟气候、地域、土质、位置、时机、运用等有关系，否则最后所种植出来的树会难以成长、茂盛或运用。