草根影响力新视野 文：陈木村 Photo Credit: gugue @ pixabay by CC0 Public Domain

一、文化创意产业产品计划
进行最时髦又竞争的文化创意产业，完整计划是必须，也虽然计划永远是赶不上变化，但仍然还是要有一套合理化的发展架构计划，也无论未来在执行上仍然是会有所变化，但这样才是一种具有远见与策略性的展开，同时有助于后续执行评估与发展的依据。

计划也不在于长短、规模大小，但至少可以有流程与守则可循，同时也可以依据计划作整体定位、策略、制度、品牌、经费、人力、市场、活动、流程与评估等集成与运作，可以想像计划在整体文创产业发展中的重要与必要性。

二、文化元素
每个地方文化的形成与过程基本上都有所不同，皆会因该地区的人文生活、民俗信仰、地理景观、气候环颈等因素，而渐渐形成该地区特有的文化。因此也有久远或近期、全部或局部、无形或有形、宗教或信仰等之分，也因为这些的差异形成各自具特色的文化，而这些的元素如果能够愈清楚、愈仔细会更好，同时还有相对的佐证资料。

三、集成分析
除了经由前述内在文化元素的“根”确认之后，再透过各种信息及管道搜集整体外在环境趋势信息，如同质性产业产品信息、消费特质与趋势、整体生态发展趋势、世界贸易发展或国际发展趋势等，然后再依据外在市场环境信息加以集成与分析，作出符合参考的各项资料，基本上每个步骤都不能马虎。

四、定位策略
以经营的角度而言“定位”才是最基本的开始，但是一般在进行拟开发的构想及规划时，总是一厢情愿，不然就是一头热的居多，所以常常造成后续经营的摇摆不定、成本增加、管理不到位等现象，造成后继无力的经营非常可惜。这些因素都是因为初期的定位不明确，既然定位不明确就会缺乏有效的应对策略与应变机制，最后就形同头痛医头，脚痛医脚的窘境，又如何谈文创产业的创意经营呢。

五、经营策略
创业容易但经营却是不容易，任何产业的运作及发展，经营是占极大的比例。也虽然各自有各自的智慧与创意经营手法，也有不同的经营模式，但是运用团队与创意是必须随时创建的机制，同时必须先拟定经营理念，让整体经营与行为有所参考依据，接著是如何落实的经营方针、如何管理及运作的制度、如何塑造价值的品牌管理等，这些都必须要有团队的智慧与运作，三个臭皮匠比一个诸葛亮，孤掌难鸣、孤阴难生、孤阳难成道理就是在此。

中国人的企业经营比较倾向单元化、短视化、自我感觉良好的居多，这也是一个产业必须重视的地方，尤其是文化创意产业，因为这个产业是一项多元性、置入性、集成性、传承性及责任性的产业生态，所以必须有各项资源集成与创意思维的经营才是致胜关键。

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