草根影响力新视野　陈木村

利用元宵节机会特地回到我的故乡，苗栗县头份市芦竹湳(里)参加一场“芦竹湳好采头艺术季”活动。这场活动是由苗栗县政府、头份市公所为指导单位，苗栗县传统聚落文化协会为主办单位，里办公处、社区协会、通天宫等为协办单位，筹备了近半年，动员了上百位志工与工作人员。

活动当天是以传统元宵节的方式节开序幕，包含传统的乞求平安龟、萝卜灯制作体验DIY、提萝卜灯笼、乞求发财元宝、迎神祈福绕境、邀请知名朱宗庆打击乐团表演晚会、邀请附近国小扯铃、表演、社区装置艺术等，现场并提共免费炒米粉、贡丸汤。活动从当天下午1点依序展开，到晚上9点结束，总计参观人数超过2,000人，整个活动经费达新台币1,000万，活动经费是由一位生长在当地，远赴大陆林姓台商经营的企业家回乡全额赞助。

此次整个活动让我感触良深，当然还是要感谢与赞赏这位返乡回馈的企业家全额赞助，让整个活动掀起高潮与活络，也画下完满句点，但却也是有如昙花一现的结论，因为第二天以后，整个村里再度回归往日的平静，虽然村民的内心也会再期待著明年这天的到来，但任谁也无法肯定明年是否还能继续举办，因为这笔经费完全是来自一位返乡回馈乡里的企业家。

这种情形就与台湾早期文化部在推广社区总体营造时雷同。早期文化部(文建会)为了活络社区而导入所谓的“社区总体营造”，所以每年都会提供经费补助不同社区做年度活动，我们都称之为“社区大拜拜”。因为文化部补助给各社区举办年度活动时，基本上都没有做前置社区整体特色及产业化定位，所以每当社区在年度活动举办完之后，一样的到最后还是再回归平静，而社区居民当然也是会再期待著明年文化部的经费补助，但一样的仍然还是个未知数。

这样的情形，跟我前述所谈的是一样结论，最后都总再回归平静。也就是说社区如果能有文创产业的概念时，整体计划及策略就会大不同了。社区既然在有形物资注入之下，就应先做好社区的文创或产业特色定位，再经由各种策略让产业得以深耕与持续发展，最后达到社区自给自足的能力。

这也是目前国内各宗教团体、公益团体以及其他公益性组织等，为了举办活动而习惯于向外求，除了透过各种方式争取政府经费补助之外，或是透过各种关系跟企业或相关人士募款。这种方式在面对经济较好时是没问题，但如果面对经济较差时那就只能各凭本事，再加上社会已经渐渐的厌倦这种习惯募款的方式。

因此可以就各社区、组织或团体先找出自己最有利的定位与文化，然后依据此定位与文化加以创意激荡，确立最好的产业或产品。如果无法自行生产时，也可以透过策略联盟、资源集成方式进行生产，最后再做行销的推广，如果仍然还是缺乏行销专业与人才，也是如此的借力使力方式，毕竟现在也是共荣、共创及共享经济的时代了。

芦竹湳好采头艺术季文宣

芦竹湳好采头艺术季现场活动人潮

 

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