草根影响力新视野 文：陈木村

因为长期从事企业管理顾问及演讲因素，所以很容易接触不同领域的人，包含政府单位、组织、社团、企业、家庭或是个人，说实在的，目前各个阶层也都面临诸多的困惑与压力。

政府单位不论是哪个政党，都有其执政或是在野的包袱与压力，社团也是如此，仅就一句“非营利事业组织”的词意，就被全国90%的社团误解，无法创新经营。企业亦然，几乎都是处在红海策略平台，没有竞争的潜力，只有价格战略，常常处于提心吊胆的阶段。家庭也是好不到哪里，除非祖先留有遗产或是已有家财万贯，否则几乎是双薪家庭，只能每天上下班努力工作才得以生存。个人更是竞争激烈，不见得高学历就有工作机会，不只要有专业技术、好人品、新思维，你才有竞争利基，否则仍然是要面对每天的竞争。

因此，几乎全民都在面临竞争、在拚经济，在拚机会，但是你会的，我也会，你懂得，我也懂，那就更没有利基可言。

我们也知道个人永远是无法跟团队竞争，尤其是现在、甚至是未来的趋势里，也就是唯有靠团队才是赢家。但要组织一个能有共识、有扶持、有默契的团队谈何容易呢！也唯有从“家庭”开始做起啰。

综观举世有名的家族，有些是非常值得我们学习的地方，如家庭的道德伦理、家庭的合作创业、家庭的公益等。因为家庭是我们共同成长、学习与扶持的地方，彼此有著共同的血缘关系，所以容易塑造一个有根的“家庭文化”，既然是有根的家庭文化，就易于发展产业，除非这个家庭非常富裕不需要再发展，或是已有其他事业发展中，但是对于台湾现况很多家庭，的却是很需要透过产业或是创意机会再造与再生，尤其文创产业是一项很好发挥的产业。

家庭可以是企业化的经营，也就是以企业经营的架构来运作，先取得家庭全员的共识，共同找出一个大家都可以发挥的产业项目，最好是大家都有兴趣做的项目。然后确立一个共同可以遵循与行动的理念，如创新、积极、诚信、和谐等，做为家族成员最高准则，后续所有规划、执行及落实等，均须依此理念做展开。

当然初期家庭成员会有意愿及没意愿者两种意见，但如过却是需要让家庭生活更富裕、更安定，就得从有意愿者先力行开始，总有一天，那些没意愿者，看到有意愿者的成就时，自然就会靠过来了。其实任何大事业或是大成就，不就都是从零开始吗，然后是一，再来是二、三、四、、所累积出来的，关键在于初始的意愿与决心。

因此当产业项目确定了，理念有了，就展开全程计划，包含目标、阶段、时程、经费及分工等，然后依序展开。执行过程中必须要有新信息搜集、有所应变及坚持，凡事不要给任何退缩的理由，总有一天你们一定会成功的。

当然如有不懂、不会、不明之处，不要羞于请教高人，在未成功之前，没有一套标准模式可以保证你一定会成功的，唯有靠不断的创新再创新！加油！

隐藏很多潜力及资源的家族成员，等著你的集成与再造！