草根影响力新视野　乔依丝 编译

近年来，台湾企业员工薪资不仅停滞不前，社会新鲜人更是低薪，据一间求职网统计，2017年“台湾大学研究所”毕业生平均起薪竟不到3万。由于薪资摆不平，或许有些人不愿意再为公司兢兢业业，而这样的结果绝对是“双输”局面—-企业输、员工也输。但如果将“员工”纳为公司“合伙人”呢?

雇主将公司业务所有权交给那些为之工作的员工，使他们成为公司利润的直接受益者—-这是近年来颇受欢迎的“双赢”模式。英国合作社主任秘书Ed Mayo 表示 :“员工经营权目前正在蓬勃发展，自2010年以来，只要是由员工拥有的企业都有了翻倍的成长。Ed Mayo将此趋势的部份原因大致归纳至以下三点 : 税收变动使得雇主更能够将公司拥有权与员工分享、苏格兰政府支持员工经营权、以及科技企业的不断增长。

企业界员工持股有些许不同的模式，其中包括“工人合作社”—-这是一间由员工直接拥有和控制的企业，其员工持有至少50%的控制权。始于1975年的食品批发商Suma，当时仅仅是由创始人Reg Taylor在英格兰北部地区出售麦片、果干和糙米。Reg Taylor于1977年将生意卖给了7名员工，工人合作社Suma就此诞生。目前Suma是全英国最大工人合作社以及欧洲最大单一薪酬雇主，拥有160名员工，营业额达4,800万英镑(约台币19.8亿元)。

另外，专营将大众厢型车改装成豪华露营车的北贝里克公司Jerbal Campervans则是采用另一种员工持股模式。该公司成立于2006年，最近改为由员工共同拥有，公司内15名员工现在通过员工信托已拥有100%的股份。共同创始人之一的Simon Poole说：“我们一直有一个开放的政策，就是随时欢迎员工将想法直接提供给管理层参考，其中大部份建议均被采纳，使员工深深感受到价值与认同感。”

当公司创办人想要退休时，让员工成为公司拥有者会是个最佳解决方案。总部位于英国布莱顿的Mooncup创始于2002年，创办人Su Hardy生产了世界上第一个女性生理期可重复使用的硅胶月亮杯。10年后Su Hardy有了退出管理的念头，并于2014年将公司转变为雇员拥有的John Lewis-style员工信任模式。接下来的数年间，Mooncup获得了多项奖项，其中包括2017年布莱顿-霍夫商业奖项中的最佳工作场所和绿色商业奖项。

但是这些经营模式并不一定就是员工的理想世界，因为这当中不仅有利基但也有挑战，而成功或失败的关键可能取决于员工的工作文化和态度。

 

Reference :

Worker-owned businesses: ‘We get paid the same regardless of role’