图/文： 新媒体世代 | What’s Next for New Media

网络时代巨人 Google 今日于官方部落格，震撼宣布成立母公司 Alphabet，来统筹管理原本 Google 旗下所有业务与产品。Alphabet 旗下将有著集结所有网络产品的 Google、解决老化问题的 Calico、打造智能居家装置的 Nest、高速光纤网络 Fiber、新成立的智慧城市开发公司 Sidewalk、负责开发尖端科技的 Google X 前瞻实验室，与负责 Google 对外投资的 Google Ventures 和 Google Capitals 等子公司。

其中规模最庞大，同时也是外界最熟悉的将是 Google，掌管著搜寻发动机、Google 地图、YouTube 影音平台、Android 系统、Google 商城的应用程序，和广告业务等核心项目，这些项目在去年为 Google 带进约 660 亿美金的营收，其中搜寻和 YouTube 影片的广告营收占了约九成。

在 Alphabet 的新控股集团结构下，现任 Google 执行长同时也是共同创办人的赖瑞·佩吉（Larry Page），将担任 Alphabet 的首任执行长，而另一位共同创办人赛吉·布林（Sergey Brin）则将出任总裁一职。而新体制下的 Google，其执行长则将由原来 Google 产品与工程业务副总裁桑达尔·皮猜（Sundar Pichai）出任。

Alphabet 的架构，可说是和股神华伦·巴菲特（Warren Buffett）的柏克夏·海瑟威（Berkshire Hathaway）控股集团模式十分相似，柏克夏·海瑟威商业帝国旗下有著包括 BNSF 铁路、Geico 汽车保险，与 Dairy Queen 霜淇淋与速食餐饮等业务。其实现任 Google 执行长赖瑞·佩吉，去年十月接受《金融时报》专访时，表示 Google 并没有缺省的理想公司型态，不过他特别提到他个人十分尊崇巴菲特的经营模式和管理型态。在稍后的投资人会议中，他也提到希望遵照柏克夏·海瑟威集团的模式，来管理体系日渐复杂庞大的 Google 公司。

Google 此番组织重整，背后有数个可能原因：

●保持创新性：借由清楚划分子公司，将 Google 各子品牌独立，各个子公司将能拥有更多决策权、保持商业考量上的弹性，且可以更专注地开发旗下产品，追求该领域的创新发展。从某个角度来说，Google 的搜寻、广告和影音等核心产品，代表著现阶段的重点方向，然而其他独立出来的子公司，则可能是 Google 甚至全人类未来的重点发展项目，隐含著更多的可能性和创新价值。赖瑞·佩吉也在公开信中提到：“在科技产业这个由革命性想法，来创造下一个重大发展项目的领域，你必须要不安于现状，才能有所突破，维持自身的重要性。”

●满足投资人需求与期待：Google 从早期搜寻发动机起家，到后来开始多方拓展旗下业务，包括跨足到医疗照护，和无人飞行机等项目。然而 Google 新涉猎的这些项目，往往无法在短期内为投资人带来回报，甚至面临极高的亏损可能性，因此投资人多希望 Google 管理者，能更专注在为 Google 创造营收的广告和影片等项目，同时清楚揭露这些项目的盈利状况。新的控股公司结构，将带来更高的财务透明度，赖瑞·佩吉在公开信中表示，从今年第四季开始，除提供母公司 Alphabet 的财务运作情况，也将提供 Google 子公司的财务报表，让投资人更清楚了解核心项目的营运情形，希望让对于 Google 投资非传统专案，而感到不安的投资人能够宽心。

●公司分工更明确：在控股集团架构下，赖瑞·佩吉和赛吉·布林将负责 Alphabet 母公司的整体营运方针和规划，而每个子公司都将有各自的执行长，向赖瑞·佩吉汇报负责。此制度下的分工将更为明确，除了管理更有效率，同时子公司发展也将更为专精准确。

为什么将公司重新命名为 Alphabet（字母）呢？共同创办人赖瑞·佩吉在公开信中表示：“我们喜欢 Alphabet 这个名字，因为它集结代表语言的所有字母，而语言恰好是人类最重要的创新之一，同时也是我们创建 Google 搜寻发动机的核心。”对 Google 创办人而言，Alphabet 可说是 Google 核心精神的延续，同时也象征 Google 迈向数码未来的庞大野心。

资料来源：Larry Page / Google Blog, Conor Dougherty / NYTimes, Alex Fitzpatrick & Matt Vella / Time, & Alistair Barr & Rolfe Winkler / WSJ

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原文出处：【《新媒体.news》特刊】Google 组织重整，成立母公司 Alphabet

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