草根影响力新视野 图/文：陈木村

日本经营之神松下曾说过一句话：“员工是公司的资产”，我呢，则认为人是社会的最大资源。因为有“人”才有“事”的形成，所以为什么称之“人事”，意味者凡事必须先处理人的问题之后，才有利于事的解决。所以常常在处理事情时，如果先以事的原则来处理，总是会比较棘手，也会比较复杂。

既然人是社会的资源，就应该加以有效的培训、集成与激励，创造人力的新价值。个人因为长期担任职训培训、教育、评审、评鉴及辅导，所以体会特别深，也特别有感触。我非常认同孔子的“因材施教”，不要一味的统包式职训或制式化的教育，也不要一味的求“量”而不重视“质”。

长期以来，一直在宣导所谓“米型人才”的培育。所谓米形人才意谓著人必须提升至多元价值化的领域，除了最重要的基本专长深耕之外，更要有品格、感恩、分享、市场、经营、创意、积极等的领域养成与观念，才有利于人力资源的再生与发挥，同时有助于对整体社会价值的附加产生。

前几年在大陆的公民营企业辅导人力资源，即导入此概念，很被接受与认同，并协助创立“人才港”，进而极力在推广中，提供全大陆各项产业的人力资源。这些人才即依据我当时所提供的“米型人才”作全面培育及养成。
反观国内上至职训部门，下至培训单位，大多数仍然局限在专业技术领域，缺乏米型人才培育概念，所以至今仍然是就业需求市场一堆，但失业者仍然是一堆，永远无法平衡。也难怪前天下杂志发行人：“台湾人才非常多，但是人品却不多”的感慨！因为企业要的依序是：品德、专业、学历。

面对竞争激烈、同质化的环境，要就业、创业的确是不容易了，尤其是没有高品德观、特殊专长、多元技能、灵活应变的人，那更是不用谈了。因为现在的职场环境、工作型态、经营策略、就业与创业市场已经是不一样了，除了要有更创新的认知与充实之外，同时还得培养成为“米”型人才，才会具有差异化与竞争力。

何谓“米”型人品人才：
一、“I型”人才：只具备单一的专长与技能，是最容易被取代，也是最没有竞争力的人。

二、“T型”人才：属于通识型的人才，除了具备基本专长技术之外，还必须要具备一些可以沟通、发挥与灵活运用专长的智慧与知识。

三、“π型”人才：除了具备前述专长、通识之外，更要具有集成资源的概念与能力，也就是要懂集成与善用既有的各项资源。

四、“大型”人才：除了具备前述基本要素之外，要能随时行销自己、展现自己、创造自己的价值与特色。

五、米型人才：除了前述基本要素之外，要比人更有品德、创意、执行力、宏观与远见的格局，并善尽一点社会责任。

无论如何再忙也是要多学习

学习不同领域的多元知识与技巧

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