草根影响力新视野 文 钟艺 

相信大家都有这样的体会：比猪一样的队友更可怕的是，是猪一样的上级。上级提出不合理的安排该怎么办？这个问题经常难道职场人。接受的话，自己难受不说，可能还要背锅。不接受的话，上级给穿小鞋，晋升、涨薪就别想。

如何在尽职尽责、不滑头的同时，还能让上级自动自觉的撤回安排呢？

在我们想各种方法对领导说“不”之前，首先要明确的是，领导也是正常人。换位思考一下，如果你对下属提出了要求，但下属硬邦邦的就给打回来了，你首先会下意识的认为，是下属能力不行或者推诿责任，而不是反省自己的安排是否得当。想通这一点后，你才能不意气用事、粗暴的与上级沟通，而是沉下心想策略。

策略一，站在战略高度对决策进行表态。当我们不满安排时，首先要弄清楚上级这么做的根本原因是什么，所有的沟通都需要站在同理心的基础上才能有效。表态可以让上级知道我们理解他的出发点，和他不是对立关系而是战友关系。如果这一点做的不好，那么你很有可能被上级扣上“没有格局”、“不负责任”等负面标签。你再有理，也会变得没理。

策略二，将上级的安排进行推导，找到后续工作的核心问题，并让上级知道“无路可走”。当我们面对一个不敢得罪的人，要拒绝他就只能用事实说话，将安排落到实处（细化到每一个工作环节），把帐一笔笔算清楚。当然，光是列明要面对的困难（可能是成本过大、资源浪费多、时间周期长等）这还足够，还需要尽力找到克服这些困难的办法，并说明每种办法背后需要怎样的资源支持。当我们做了全盘梳理，并且客观的展现出可用资源的局限性，上级也就会认真权衡，打消念头。要记住，不论上级有多么的不好，他总归是要对自己和团队的业绩负责，一旦看到自己的安排不仅不能带来收益，可能还会折损资源，他自然也就不会再坚持。

策略三，让上级自己做决策，不要越俎代庖。我们把客观事实摆明后，要顾及到上级的情感需求，不要作出一副“我很厉害”的样子，不论结果如何，都让上级自己裁决。如果上级在知悉这个安排所面临的各种挑战和问题后依旧一意孤行，那也只能让他去也。

职场中有各种不同场景需要去说服上级，通用的方法论是：暗中植入我们的观点，步步引导，让对方用自己的方式得出我们想要的结论。说服他人本身就是门学问，更何况是面对权利归属完全在对方的上级。只有认真思考，仔细铺排，才有说服成功的可能。