草根影响力新视野  侯刚本  博士

那天，我去参加一场世代交替的非营利组织会议。话说这场会议在进行内部理监事改选完成后，随即当选的团队们，立马必须承接某个眼前兵临城下，资金尚未到位万事也未具备的烫手活动。正因为如此，那天选举第一轮投票选出理监事后，理当接下来进行第二轮推举理事长、秘书长与常务理事群的投票。未料走到第二轮的选举时情况瞬间胶著住了，原因是因为本来名单中，几位具有条件与资格接任理事长的人选，竟然没有人愿意出来承担这个任重道远的神圣使命。反而每个人都拿自己现在手边的忙碌与份内诸事沉重为由，纷纷走避推辞唯恐不及。

坦白说，那一幕看在我眼里，心里觉得格外地难过。毕竟这是一群古稀之龄的师长(我的老一辈的老师)，当年身强力壮时所创立的学会组织。如今他们年纪大了身体也慢慢不行了，想把棒子传给一批他们而今天命之年的弟子们(这些半百的人中龙凤们，也都是我的老师)。

易经说，人在飞黄腾达的阶段，如同如日中天时的“飞龙在天”，腾云驾雾风起云涌威风凛凛神气十足。场景回到当天开会的局面，现场气氛不佳场面也不好看，主要是因为即将筹办的那场大活动，因为要调度的资源实在是太庞杂。加上这种义工性质的公共事务，谁接手谁就是后面任期内忙成一头包的超级大苦主。此外，每一位50来岁的师长目前现下，个个均是各自领域的头牌翘楚。慢说自家门前的雪扫不完，门后的院里，更有数算不清应接不暇的大事小事好事鸟事们，等著他们费尽心思地一一收十。也难怪乎事情搞到后来，会演变到群龙无首的尴尬僵局。

人类的群居生活中，有一种“不是你的、不归我的、不属他的”，但是却关乎你我他的事情。如此这般的众人之事，便是公共事务(Public Affairs)。所谓的公共事务指的就是群体社会结构之中，关于推动社会发展进而满足社会成员们，大家共同需要的系列性社群组织活动。通常能够出来参与公共事务的人，莫不是有钱就得是有闲有心或有余力之辈。再者，若是论到劳动秩序的输送带上，能够有能耐挺身出来主持公共事务者，必定也是四方公认德高望重的高手能人。当然，有些公共事务的背后存在著各种的利益，促使那样的公共事务必然是有许多人争破了头，都想要拿到得到甚至抢到夺到。至于那些没名没利甚或接手还要奉献倒贴的费事苦差，确实是很多人见了必然想闪想躲的破事烂活儿。

我必须说，不论是当年雄霸一方的古稀师长，或是现在正在工作岗位上发光发热的半百恩师们，在专业领域的表现上，他们真的都是可圈可点无话可说的一介高人。唯一让我感到彻底失望的是，为什么事情临头的时候，他们采取的并不是协力合作的同舟共济，大家一起静下心来共同面对问题；反而摆出来的竟是一派“自扫门前雪，自顾门后院”的本位与小我之心。当然，主持这种既沉重又轻忽不得的义工性质事务，的确不是一件容易的事。于是，像是这种“做好了没人谢谢你，做坏了大家全部都怪你”的吃力不讨好苦差事，无疑谁接了也同样是在考验这个有能且有胆愿意出面承接的领军者，个人内在修为中关于无私胸怀与过人气度的品格锻造。

看看别人，想想自己。没错，人到某个生命阶段，自有各自门前的雪要扫，与门后的院要顾。然而，若是一个成熟的大我照顾者，通常在我所见识过的过往高人中，一旦他们站在处理公共事务的高度上，往往总是先处理众人之事，乃致心有余力时，再来回头处理自家门前与门后的难题。有趣的是，这些慷慨大方的德性之人，他们向来懂得借力使力成就大事。再加上他们“我为人人”的敦厚温暖特质，总能同样感动并且赢得“人人愿意为我”的共善回应。

透过上次那场改选会议的人间剧场机会教育，想想那些向来独善其身，只顾自己成就小我的小格局高手们；如果可能甚至可以的话：我的心还有余力，我的灵尚有壮志，只要任何公共事务是我能帮得上忙的地方，无论领头调度或是默默付出，我都愿意练习借由参与公共事务的轻重大小承担，磨塑自己成为一个更有能力与更具智慧的人。原因无它，只因为我喜欢那些心术正直承接公共事务大气者们的身量与格局；正因为见贤思齐欣赏这样的能人长者，所以我希望经由“年复一年，日复一日”公共事务的磨练，有一天我也可以变成像他们那样，“举重若轻，神色自若”的贤德智者，而不是那些小鼻小眼小心小肠，只顾门前雪与门后院的小我小民。

图：有胆有识有智有谋的上好领导者，总是身先士卒亲自领军