作者：严佩华

未来三年是全球企业的创新转型关键期。新科技、在线消费者、产业融合……，变革一波接一波。标竿企业如台积电、鸿海、统一超，都是如何转型创新？

“不创新，就等死！”（Innovate or die），管理学之父彼得杜拉克的名言，正注解著当下全球企业面临的迫切危机。

未来三年是全球企业的转型关键期。

创新经济，是各国政府现在大力推动的政策方向。创新，更是企业在未来能否生存的关键。因为过去的成功方式已经不可凭恃。

全球近半数的执行长预期，公司将在未来三年内经历重大新转型；八二％的执行长担心，未来三年能否继续获得客户青睐。这份由安侯建业联合会计师事务所（KPMG）对全球领先企业一千三百位执行长所做的调查结果，令人吃惊。

“未来三年比过去五十年重要。”七二％全球领先企业执行长下了结论，因为新科技、在线消费者、产业融合，将带动变革，颠覆商业模式。

例如，几年之前，超过两百美元的汽车导航系统（GPS）当红，随著智慧型手机取代了导航机，导航应用程序问世十八个月后，主要GPS制造商的股票市值蒸发了八五％。

全球企业正面临破坏式创新，那台湾企业呢？

二○○五年五月，《彭博Business-week》以“台湾为什么重要”（Why Taiwan Matters）为题，分析台湾成为世界科技供应链领导角色的原因。

十年辉煌如过眼云烟。二○一三年五月，《纽约时报》以斗大标题“In Taiwan, Lamenting a Lost Lead”，探讨台湾为什么失去产业主导权并致哀，原因仅四个字：创新不足。

创新不足　满街都是鸡蛋水饺股

安侯企业管理副总经理谢默生直接指出，“面对未来三年关键转型期，台湾上市柜公司如果不创新、转型，有可能会先倒下一批。”台湾企业五六％的执行长，忧心未来三年营收，不再只以价格与成本为重，开始重视数码科技、企业转型与创新。

面对创新，台湾企业已无法逃避、无法偏安、更无法视而不见。“台湾满街都是鸡蛋水饺股，这绝对不是低估，这些公司未来三到五年不知该怎么办？”资诚永续发展服务董事长朱竹元说，台湾企业已面临“不是变，就是死”。

台湾专注制造，面对新科技浪潮，自动化系统、工业4.0依然是企业主津津乐道的解方，却仍走回降低成本的老路。谢默生指出，网络发达，台湾企业创新转型该看“客户的客户”（B2B2C），以客户的需求寻找制造的创新，以客户的价值链为中心，找出新的需求、服务与商业模式。

愈是诡谲多变的环境，愈能考验出企业主的应变能力。

台湾制造业闻名于世，从北到南，昔日的稻田、蔗田变成了工业区，从一幢幢雪铁龙厂房，产出一批批价廉物美新产品；如今，庞大身躯，难以华丽变身，敏锐的台湾企业开始蜕变，学习如何用网络、新科技，推出新技术、新服务及新商业模式，企图抓住三年锐变关键期。…（完整报导，请见《天下杂志》第609期 ）

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