作者：严佩华

甫上任夏普社长，他力行减奢，和员工同住宿舍；他言出必行，买回夏普“起家厝”，让员工耳目一新。面对质疑，他说，没有不安，就无法成长﹔没有压力，改革就不会成功。百年老店首次由外来者掌权，戴正吴一举一动，各界高度关注。

清晨五点，大阪的天色微亮，夏普（Sharp）社长戴正吴在宿舍“早春寮”醒来了。

他每天早上从这栋屋龄三十年的夏普员工宿舍出来搭交通车，七点十分前一定到公司。先到工厂的神社拜拜，祈求平安顺利，接著向夏普创办人早川德次的铜像鞠躬行礼，以此承诺复兴夏普的决心。

九月二十一日，向早川德次行礼时，戴正吴带著写了一整晚给全体员工的公开信。今天，他上任夏普社长满月，他宣布目标下半年度转亏为盈，这比原先预估整整早一年。

夏普已连续两个年度大亏两千亿日圆以上。一六年度（自一六年四月至一七年三月）第一季再亏损二七五亿日圆。

“纪律”与“执行力”的代表

六十五岁的戴正吴，未料在退休之龄，竟重披战袍，更出任日本夏普百年首位外来社长，肩负重整夏普的使命。

戴正吴是鸿海集团的日本通，鸿海人称“戴桑”。鸿海三十年，低调、寡言，却是鸿海董事长郭台铭最重要的左右手，当年协助鸿海拿下PS2游戏机订单，打入索尼供应链，现任掌控鸿海电子消费产品事业次集团及重要周边功能集团副总裁，为鸿海四．五兆营收的最大支柱。

鸿海人视“戴正吴”为纪律、执行力的代名词，也是鸿海的“成本先生”，善于拆解成本结构，从微利中再挤出获利，更为鸿海立一套控制成本、提升生产效率的制造管理流程，奠基鸿海全球代工龙头实力。

他也是让全球唯一液晶面板十代厂?工厂（SDP）一年即转盈的功臣。

大前研一也称赞的管理新法

戴正吴一个月内发出两封公开信给四万七千名夏普员工，宣布大刀阔斧改革，从经营方针、组织架构、薪酬制度到品牌通路，急急如律令，吹响复兴夏普的号角。

他的公开信引起全球管理学大师大前研一的注意，并发表评论，一字一句拆解公开信。大前研一说，通常一般的做法，只召集部长及课长，要他们“转达给员工”。但这次“戴桑”的信息，同时一次传达给夏普全体员工。

这表示，单纯传递信息的中间管理者是不需要的，这样直接传递信息给全体社员的做法，也象征“金字塔管理组织的崩坏”，对他的做法大表赞赏。

《日本产经新闻》报导，过去一个月，戴正吴努力掌握家电、电子零件、事务机、液晶、太阳电池等不同事业。相关人士指出“针对社长的疑问，干部们被严格交代，要透过视讯会议等方式，尽快回应。”

《日本经济新闻》则形容戴正吴新设有两百名员工的社长室如同“日本首相官邸一般，大权在握”，一切人事任免权皆由社长室决定，不与外部董事开会商议，与过去集体领导完全不同。

最令夏普职员吃惊的，过去社长有自己的配车，长期出差一定住高级饭店。但是，现在他和其他员工一起住在大阪西田边站老旧的男性员工宿舍里，并搭交通车上班。

每天，日本媒体在他的宿舍前，分早上五点半后、晚上十点半前两班紧盯戴正吴。日媒对他个人的作为有不错的评价，但作为社长，经营方针与能否达成经营目标，才是长期评价的重点，还有待时间的考验。

一生中最重要的决定

戴正吴成为日本夏普百年首位外来社长。但与日本结缘，不是偶然，而是他的选择。

“走上日本这条路，是我这一生最重要的决定，”他回想过去四十年的磨练，仿佛全是为了这一击。

宜兰生长的戴正吴，考上大学时，母亲却中风，家中经济拮据。当时大同工学院（现大同大学）强调以公立学费、毕业后可进大同公司任职的条件招生，因此，他放弃国立大学就读大同。…（完整报导，请见《天下杂志》第608期 ）

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